薪酬管理-人力资源管理.pptx

第9章 薪酬管理;学习目标;9.1 薪酬管理概述 ;一、 广义薪酬的构成 ;二、薪酬的功能 ;三、薪酬管理理论的演进 ;9.2 职位评估 ;一、 岗位评估的特点与原则 ;二、职位评价遵循的原则;二、 岗位评估的方法 ;（一）岗位排序法;岗位排序法分类;;（二）岗位分类法; ;第一级;（三）因素比较法流程;因素比较法举例;（四）因素计分法流程;因素计分法——最为普遍的岗位评价法;等级;(五) 海氏（Hay Group）三要素评估法 ;;9.3 薪酬制度设计 ;客观公平 （薪酬水平）;二、 薪酬设计的影响因素 ;三、 薪酬设计的策略选择 ;三种薪酬模式的比较表;工资结构设计;;不同类型员工的薪酬结构;;四、薪酬设计的流程;确定工资策略;企业薪酬策略与企业发展战略的关系;薪酬市场调查程序图;确定调查范围; 第一类 同行业中同类的其他企业 第二类 其他行业中有相似岗位或工作的企业 第三类 与本企业招聘同一类的劳动力,可构成人力资 源竞争对象的企业 第四类 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业 第五类 经营策略、信誉、薪酬水平和工作环境均一般 标准的企业; ;选择调查方式;薪酬调查统计分析;低于市场25%;薪酬调查统计分析;薪酬调查统计分析;提交薪酬调查分析报告;9.4 薪酬体系类型;岗位工资制;岗位工资制;岗位等级工资制;岗级;技能工资制 ;;技能工资制;二、新型的薪酬体系 ;（一）绩效工资制 ;绩效工资制;;;绩效工资制的不足;企业主要的绩效工资形式 ;（二）自助式整体薪酬体系 ;（三）宽带式工资结构设计;;宽带式工资结构的作用;宽带式工资结构的设计程序 ;（四）薪点工资制;岗位薪点数的确定;薪点工资制的优点; ;（五）经理人员薪酬设计：年薪制 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:16:5610:16:5610:165/23/2020 10:16:56 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2010:16:5610:16May-2023-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:16:5610:16:5610:16Saturday, May 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2010:16:5610:16:56May 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202010:16:56 上午10:16:56五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:16 上午五月-2010:16May 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/23 10:16:5610:16:5623 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:16:56 上午10:16 上午10:16:56五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/23/2020 10:16:56 AM10:16:5623-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/23/2020 10:16 AM5/23/2020 10:16 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-May-2023 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 23, 202023-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2010:16:5623 May 202010:16