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{安全生产管理}安全管 理措施方案 建设工程安全施工措施 第一节 安全管理保证体系 项目安全管理体系图 公司总经理 注：——图中图框表示安全管理的第一责任人； ——图中图框表示安全管理的直接责任部门； 项目指挥 其他：－图中其他的图框表示安全管理的相关责任人及部门。 第二节 安全管理保证制度 项目经理 公司安全环保部 一、安全生产制度 1、安全责任制 项目总工 项目总经济师 建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门、专 业施工单位，直至班组职责明确，落实到人的项目安全管理责任制。且在项目 经理部设立专职安全管理班子，具体负责项目安全管理工作。 2、安全技术交底制度 工程技术部 综合管理部 预算合同部 质量安全部 ⑴项目部按单项工程编制施工方案和安全措施。 ⑵按分级交底的原则，以编制并完成审批的“施工方案和安全措施”应由 项目部主任工程师在开工前对各施工队的主要施工负责人进行安全技术交底。 作业施工队 ⑶各施工队主要施工负责人应根据本单位所承担的工程项目的内容，每周 对各工段（班组）负责人进行安全技术交底。 ⑷各工段（班组）应每天在开始施工之前，对参加施工全体作业人员进行 作业班组 安全技术交底。 ⑸安全技术交底的内容应包括： *该工程项目施工中存在的危险、有害因素。 *针对危险、有害因素应采取的安全技术措施。 *如何应对突发事件，自救和互救的方法。 *项目部的安全管理规定。 *项目部的安全奖惩措施。 ⑹安全技术交底应按照建设公司“三合一”体系的要求，留有记录，应由 交底人和被交底人本人签字。 3、安全教育制度 ⑴班组根据当天施工任务进行安全意识，安全措施交底并做好班组安全交 底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。 ⑵工段每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，作业队长抽查确 认。 ⑶作业队每周应对全队职工，针对全队实际情况做安全教育，安全总结， 部署每周安全计划。 4、安全检查制度 ⑴项目经理部每月至少组织一次专业施工队参加的联合检查。 ⑵各专业施工队也必须每半月组织一次本单位安全检查。 ⑶班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全措施进 行检查，发现隐患及时整改。 ⑷专业施工队专职安全员、项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟 综检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为 100% 。 5、安全生产经济奖罚制度 项目部将制定安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚；对实现无事故单位 给予奖励；对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖；对发生重伤 以上事故、负伤率超指标单位进行处罚；对违章作业、违反安全管理规定的单 位签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。 6、环境卫生制度 施工现场环境卫生、现场办公室、会议室、工具房、厕所，按陕西省和榆 林市环境卫生有关规定执行。 7、特种作业人员台帐及持证上岗制度 ⑴建立特种人员管理台帐 实行计算机管理。对特种作业人员和中小型机械操作工的培训时间、培训 项目、取证（复证）时间、证件号、发证单位等实行了计算机动态管理制度， 如有人员变更、取证、复证等内容变化，其台帐也及时相应作的增加、修改调 整，使其所有特种作业人员和中小型机械操作工的持证情况得到有效控制。 建立证件台帐。对特种作业人员和中小型机械操作工的证件都按工种类别 分别建立了证件的复印件台帐，其目的是掌握证件有效性的核实和查阅。 ⑵建立持证上岗检查制度 为了保证作业人员上岗持证率为 100% ，建立了两级检查制度和不定期检 查制度。一级检查是公司有关部门每 2