宋联可-精准人才甄选-招聘与面试技巧.pptxVIP

精准人才甄选----招聘与面试技巧;老师介绍;;#构建胜任力模型;胜任力模型构建的流程和方法;麦克利兰的胜任力辞典法;观察法;＃撰写岗位说明书;#设计面试评价表;如何使用面试评估表;如何做好面试记录;;#内部招募法-C3;;#外部招募法-C3;;#筛选简历;#从通知面试开始测试;;#面试场景的布置与设计;;行为面试法;STAR面试法; 了解应聘者工作业绩取得的背景。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题的状况、行业的特点等有关问题;四种典型的假行为事例;可以采用的方法： 沉默 少的、简短的鼓励 重复提问 交流式的追问——跟进;;#结构化面试;;结构化面试的实施;制作标准化的面试手册;#外表识人;#语言识人;#行动识人;#工作模拟;要求应聘者扮演一个特定的管理角色，来处理日常工作和管理上的问题。从中可以了解应聘者的工作习惯，工作条理，工作态度，应变能力，心理素质和潜在能力。 衍生：在角色扮演后，要求应聘者书写工作小节，和对职位的理解。也可以分析其理解能力，综合分析能力，文字处理能力等。;#管理竞赛;#无领导小组讨论;#压力面试;;#面试提问类型-C3;#典型面试问题;#典型面试问题 ;#500强面试问题;#提问注意与技巧;;博客：/songlianke;5D性格测试;5D性格测试;5D性格测试;5D测试答案;五行性格;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20S