《招聘管理》培训课件.pptVIP

前 言 你会学到 √ √ √ 招聘管理的定义、发展 招聘管理专业名词、术语 招聘管理六个步骤的详细解读 √ 实用工具及实操练习 需求分析与计划制定 02 人员录用与效果评估 04 目 录 DIRECTORY 招聘实施与人员选拔 03 招聘管理概述 01 招聘管理概述 01 招聘管理概述 招聘管理定义 就是组织对所需要的人力资源展开招募、选拔、录用、评估等一系列活动，并加以计划、组织、领导、协调与控制，进行系统化、科学化管理，借以保证一定数量和质量的员工队伍，满足组织发展的需要。 什么是招聘管理 招聘管理概述 招聘管理的发展 1.0 时代 2.0 时代 3.0 时代 一个字：等 渠道为王 搜索、内推、猎头 主动出击 规划与赋能 统筹计划、全员招聘 看天吃饭 构建生态 大家学习辛苦了，还是要坚持 继续保持安静 招聘管理概述 招聘管理的地位与作用 财 企业 形象 人 企业角度 维持运转、提升竞争力 塑造、宣传企业形象 控制成本、提高效益 人力资源管理角度 招聘管理概述 招聘管理的流程 5 1 3 2 4 6 招聘需求分析 招聘计划制定 招聘实施 人员选拔 人员录用 招聘效用评估 招聘管理六个步骤 需求分析与计划制定 02 需求分析 招人的难处 一直都找不到合适人选，这是为什么？ 痛点一：需求不明确 痛点二：需求总是变化 痛点三：标准太高/薪资太少 需求分析 产生需求、分析需求、确认需求 因人员调岗、升职、辞职、退休而产生的岗位空缺 部门增编、分工调整 短期：马上要 中期：准备要 公司战略、业务发展 长期：还想要 需求分析 产生需求、分析需求、确认需求 部门架构、分工 岗位职责 企业文化 团队风格 政策环境 行业背景 人力市场现状 内部分析 外部分析 必要性 含金量 价值观 个性特征 竞争力 薪酬定位 人才补贴、上岗资格证等 需求分析 产生需求、分析需求、确认需求 又称“职务分析”，是指通过系统收集岗位相关信息、确定岗位的工作目标、工作内容与任职资格等内容的过程，工作分析的直接结果是职位说明书。 工作分析 案例：招聘专员-职位说明书 √ 访谈法 √ 问卷法 √ 观察法 √ 关键事件法 √ 工作日志法 √ 职位分析问卷法 √ 管理职位描述问卷法 √ 功能性工作分析法 需求分析 产生需求、分析需求、确认需求 ① 招聘标准 ② 薪酬福利 ③ 到岗时间 ④ 可替代方案 软件 硬件 结构 范围 内部调岗 工作分解 阶段性加班 计划制定 计划制定的7个要素 When What Why Who How many How “5W2H”法 Where 招聘的起因 岗位清单、目标 进度表 渠道选择：线上/线下…… 招聘责任人：单人/小组 招聘、选拔形式 费用预算：渠道、宣传 计划制定 案例：待定（曾做过的招聘计划） 招聘实施与人员选拔 03 招聘实施 招聘信息编写 职责描述 岗位要求 岗位名称 招聘信息内容 - 简洁明了 -一岗多名 -避免：“销售”描述 一、岗位名称 - 动词开头 - 任务行为转换为职责 - 数量控制：8条以内 二、职责描述 -年龄、学历、专业 -工作年限、行业经验 -技能证书、特殊要求 三、岗位要求 薪酬福利 - 薪资区间 - 奖金、奖励 - 有竞争性的特殊福利 -工作时间、地点 四、薪酬福利 高层：批准、指导、授权、建立、制定、规划、准定、准备、发展。 中层：达成、增进、评估、建立、赢得。 基层：分析、执行、鉴别、判断、界定、使用、拓展、发掘、督导、参与等。 执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。 区域经理、市场经理、市场督导、区域督导。 1、公司执行十三薪制度（全年发放13个月工资）。 2、每年1次国内旅游，1次国外旅游 3、免费学车（有驾证者可享受驾证补贴） 4、全勤补助+午餐补助+交通补助+工龄补助+单双休轮换 5、年终奖（2000-20000元不等） 6、2年以上年薪10-12万 岗位需求：如“适应长期出差“ 不建议使用性别等歧视性描述 招聘实施 招聘信息编写：案例 招聘实施 招聘渠道选择 1、人员集中，需求明确； 2、直接面对面交流； 1、岗位局限； 1、简历数量多，质量高； 2、社保、校招皆可； 3、搜索后可直接邀约； 1、在三线城市推广投 入多； 2、销售岗位效果一般 渠道名称 优势 劣势 智联招聘 BOSS直聘 58同城 社区、劳动力市场等 1、可主动约聊，速度快； 2、未来趋势，自带招聘 效果数据统计； 3、年轻人使用广泛； 1、邀约要花费大量时间； 2、会员价格高，1W左右； 3、若同时有大量咨询，无 法兼顾； 1、个别岗位针对性强； 2、简历活跃度高； 1、人员素质不高； 2、空假简历较多 3、校园招聘较差 类型 线上 线下 适用 岗位 高、中、低岗位皆