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广东温氏集团 企业的绩效与激励机制 网社区  讲师简介:魏志勇 任职于人力资源与社会保障部高级公务员培训 中 英国工商管理硕士 企业管理高级顾问师 国家人事人才培训网首席培训师 北京市文明工程研究员 亚洲国际公开大学特聘教授 清华大学特聘教授 中国“品绩管理”及“品绩考评”第一人 网社区  意:版权所有 完整的企业人力资源激励要素及考核点 管理即行使权威与决定 道 是一种能够说服人们热 的能力是 引导、影响人和组织在 战略 定条件下达标行为 行为宗目 要达到这个目的,就 理\品质价值/团队 定要在管理者的八个方 交往 Standard Missio/沟通 处理模糊因素;处理不 能力 心情 1-3%的人有非正常思 思维Aly 关系 MAEⅤ 场 全健康 势 职业生涯EDPM人流调。医保 建立学习型的组织 发展 奖惩 鼓励学习,才能创新 选拔 薪金 用学习的知识影响客 管理推进,制度保障 晋升/变化招聘\福待 管理者用科学、先进 同事和经营 战略/战术 发展录用 战术有效的方法、技术 手段实施对实现目标的 不断的变革才能发展 有力推进 器 3 中 网社区  达到目标指标管理的“KPI品绩管理” 把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、职称、资 历、身份。 --胡锦涛《全国人才工作会议、政协十届会议》 德才兼备的是圣人;德才全无的是愚人;德胜于才的是君子;才胜于德的是 小人。 司马光《通志》《资治通鉴》 德才兼备以德为本;二者不可兼得时德重于才;与其无德而近于小人;毋 宁无才而近于愚人。 曾国藩 吏,先为廉,不可贪;次为能,不能庸。识人:来说是非者,便是是非人. --朱元璋 支持一个人能做工作的有两个方面,能力:你会开车,品行:但很粗心. 重要性: 你招聘了一个大学生,如果他品行不好,那么他的破坏性也是大学级的 如果你问:品行和业绩哪个更重要?几乎100%的人回答是品行。但几乎 100%的单位都只考核业绩,很少考核品行。 4 网社区  “KPI”的用人及考核 企业在发展中会制定目标,为了实现目标会为每个岗位设计工作目标.但是如何实现 目标?一般讲需要对实现目标而设计行为标准.同时要求各个岗位的人员具备完成目标的行为表 现和业绩表现标准.我们知道人在组织内的主要表现有两个:1、品行表现,2、业绩表现。品绩 就是品行和业绩。品行强调的做人(强调的是过程)是内在的;业绩强调的是做事(强调的是结 果)是看的见的 个机构能否正确地使用人,除了对被正确使用的人的激励,同时对其他人员的激励也 是非常至关重要的.因为各类人被不同使用,会使绝大多数人员感觉到在单位里的价值体现 绩较好 品行较好 品行一般 业绩不错 有能力、德缺 德高、能力强 主要业绩表现KR 小人/恶 利用--慎用 重用-用 驾驶技术好但粗心草率驾驶技术、 业绩\才能 s业绩较差 业绩十般 韦尔奇与司马光用人观 德缺、能力弱德高、能力差 君子伪子,难变 辞退…弃用培养…善用 品行不行,技也差驾驶技术段但品行好 05101520253035404550 价值观\品行 主要品行表现KB 5 网社区  ”KPI”- Performance定义: 美国专家 Brumbranch说:“ Performance是指两个表现,一是 品行表现,二是业绩表现。品行表现来源于行为者,再将品行从抽象转 变为实际的行为。它不单纯是为了完成业绩的一种手段。品行是一个人 真实的表现一是他为了实现工作目标在态度上和行为上有形的表现。品 行可以和业绩分开评价 英文原文:“ Performance means both b ehavior and r esults Behavior emanate from performer And transform performance from abstraction to action. Not just the instruments for results. Behavior are also outcomes in their own rights-the product of mental and physical fforts applied to tasks and can be judged apart from results KPI组成基本概念:由KBI和KRI组成的KPI被称之为以目标为主要 的的行为管理模式,是目前欧美国家比较常用的为实现工作目的而进行 和考核方 网社区  考核+评价