商场经理薪资考核方案.docVIP

商场经理薪资考核方案 一、计算说明： 1、考核指标：销售回款（以当月店面实际回款计算完成率，不考虑其他因素） 2、薪资结构：底薪 + 商场销售提成 + 奖励 二、商场经理薪资提成方案： 1、A家居商场经理根据全年产值任务定级别，定底薪。 级别 年计划（万元） 底薪（元/月） 旗舰 5000以上 10000 A类 3500 8000 B类 2000 7000 C类 1000 6000 D类 500 5500 E类 500以下 5000 2、底薪考核：按照季度考核，前一季度完成的百分比则是第二季度的底薪标准，超过任务100%按照目前的既定标准执行。 例如：某商场经理一季度完成任务为70%，底薪在第二季度自动按照标准底薪*70%执行，以此类推。 新入职的商场经理按照设定的标准执行（三个月），过了三个月按照正常考核执行。 3、提成考核办法：当月销售回款×当月提成比例 完成产值任务比例P P＜60% 60%≤P＜80% 80%≤P＜100% P≥100% 底薪 根据商场级别和完成率考核 基点 定 级 0 0.8 1.0 1.2 旗舰 0 2.4‰ 3.0‰ 3.6‰ A类 0 2.8‰ 3.5‰ 4.2‰ B类 0 3.6‰ 4.5‰ 5.4‰ C类 0 4.8‰ 6.0‰ 7.2‰ D类 0 6.4‰ 8.0‰ 9.6‰ E类 0 8.8‰ 11.0‰ 13.2‰ 当月任务的