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欢迎参加 工程项目管理沙盘课程 培训目的目标 完成体验沙盘授课全过程 了解《PMST实训教程》 掌握分析工具软件GST的使用方法 掌握考核系统GSTA的使用方法 掌握《PMST教学指南》使用方法 了解沙盘大赛 培训提纲 起航体验（0.5day） 沙盘规则教具认识 第一个月体验操作，完成盘面操作和软件录入 分析工具软件GST串讲 远航试水（0.5day） 独立进行第二个月操作 独立进行第三个月操作 策划体验（0.5day） 对一个工程项目进行全面策划 串讲辅导（0.5day） 凯旋门策划部分评分及考核系统GSTA软件介绍 沙盘大赛介绍 不幸事情发生了，由于气流问题，飞机坠落在一荒岛上 飞机坠落在荒岛上 幸运的是还有6个人存活： 1．孕妇：怀胎八月 2．发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车 3．医学家：今年研究艾滋病的治疗方案，已经取得突破性 进展 4．宇航员：即将远征太空，寻找适合人类居住的新星球 5．生态学家：负责热带雨林抢救工作组 6．流浪汉 这时，逃生工具只有一个能够容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。那么，应该由谁乘坐气球离岛呢？ 1）选定一个最可能逃生的一个人，并且尽可能的把剩余的其他人也解救出岛； 2）小组成员共同讨论确定小组达成共识的最终方案； 3）5分钟之内，结束讨论，各小组选一名代表陈述小组观念； 角色职责 项目经理 经营经理 生产经理 采购经理 财务经理 负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作 负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、洽商变更 负责指挥、控制和协调项目组成员按照进程表完成项目 负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析 负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算 不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之，学至于行而止矣。 ---荀子 学员的角色分工 项目经理 经营经理 生产经理 采购经理 财务经理 小组发言人 讨论过程中做记录的那位 生态学家 宇航员 如果小组多于5人，其他人共同担当此角色 流浪汉 团队建设 在项目经理带领下，将以下成果写在大白纸上并作以展示： 确定其余角色分工 项目团队名称 给自己团队设计LOGO 给自己一个激励口号 时间：5分钟 沙盘课程逻辑原理图 涉及内容 项目中标 项目启动 临设建造 资金筹备 材料、机械、班组进出场 甲方报量 结算支付 成本统计 成本分析 风险变更 生产施工 待工索赔 工程项目管理全过程仿真模拟 沙盘有什么？ 工程中标 工程竣工 工程项目管理全过程模拟作业 现金币 结算币 电量币 水量币 模板币 材料币 14种过程单据 12种资源卡片 计算机软件过程控制结果分析 认识沙盘教具-操作盘面 生产区： 用于对项目进行施工组织 资金管理区（财务经理）： 用于对项目资金的操作 费用结算区（经营经理）： 用于对项目支出费用管理 临设建造区（生产经理）： 用于对项目劳务宿舍管理 临设建造区（采购经理）： 用于对项目临时设施库房管理 钢筋加工区： 用于对钢筋材料的加工管理 混凝土加工区： 用于对混凝土材料的加工管理 工程实体： 工程模型逐步落成 风险管理区（项目经理）： 用于对项目的风险管理 规则学习 内容范围12页~19页 方式阅读 项目经理提炼讲解 时间要求10分钟 抽检各小组掌握情况，回答问题，奖罚分明 老师带领学员进行第一月操作 工程NO.1 凯旋门工程项目 工程NO.1资料交底(一) 工程名称: 凯旋门 工期要求: 三个月(12周) 工程总造价: 320万元人民币 参考《实训手册》P22 工程NO.1资料交底(二) 工程NO.1资料交底(三) 编号 构件名称 工序 单位 工程量 JC-1 基础 JC-1-1 绑钢筋 吨 5 JC-1-2 支模板 平米 5 JC-1-3 浇注混凝土 立方米 10 D-1 墩-1 D-1-1 绑钢筋 吨 5 D-1-2 支模板 平米 5 D-1-3 浇注混凝土 立方米 10 D-2 墩-2 D-2-1 绑钢筋 吨 5 D-2-2 支模板 平米 5 D-2-3 浇注混凝土 立方米 10 B-12 板-12 B-12-1 支模板 平米 5 B-12-2 绑钢筋 吨 5 B-12-3 浇注混凝土 立方米 10 工程量表 工程NO.1资料交底(四) 合同预算 工序 报量单价 总工程量 报量价格（万） 绑