如何做一名有效领导者.pptVIP

如何做一名有效的领导者 习内容 定义领导、领导者并说明管理者和领导 者之间的区别 领导者应具备的能力和素质 有效领导的秘诀 领导的含义 ■名词:指担任一定高层职务的管理人员 动词:指引下属、对下属施加影响 职能:影响群体或组织成员,使其为确 定和实现组织或群体目标而作出努力和 贡献的过程。 ■实质:领导的实质就是影响力,体现在 下属的追随上。领导活动过程实质上就 是领导者向被领导者施加影响的过程。 领导与管理的区别 1、领导≠管理 作用对象不同。领导是相对于人而言 的,即人需要领导;管理不仅对人,也 对事,即管理的对象除了人还有物、财 等。所以领导只是管理中的一项职能。 2、领导者≠管理者 ■产生方式不同:管理者是由组织任命的, 他们拥有组织赋予的法定奖罚权;相反, 领导者可能是组织任命的,也可能是从 个群体中产生出来的,有的人并没有 正式职权 ■作用基础不同:管理者对下属的影响力 来自于他们本人职位所产生的正式职权 领导者主要是以个人的魅力去影响他人 领导者的能力 企业领导者的能力,日本理论家归纳为十项: 思维决策 能力规划能力 判断能力 创造能力 调查能力 劝说能力 对人理解能力 解决问题能力 培养下级能力 调动积极性能力。 领导者的素质 ■20世纪70年代美国哈佛大学约翰·科特教 授关于领导者素质的研究,他在对多家 企业的经理进行调查之后认为一个领导 者应该具备以