某公司费用报销管理制度.pdfVIP

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. 颁布时间: 2017 年 8 月 1 日生效时间: 2017 年 8 月 1 日 承制单位: 准 人: 版本号: 001 费用报销管理制度 二零一七年八月 ;. . 费用报销管理规定 一、 差旅费支出标准管理程序 1.1. 管理目标 1.1.1 控制差旅费支出在部门预算范围内 1.1.2 培养经常出差员工良好的费用控制意识 1.2. 适用于公司全体员工 1.2.1. 本规定报销以:工作室 / 部门 / 事业部为单位 1.3 出差员工费用标准 1.3.1. 交通工具乘坐标准 火车 (1000 公里内 ) 飞机 (1000 公里以上 ) 经济舱( 6 折以下)航空保 动车普通席 险: 20 元 1.3.1.1. 对于搭乘早班飞机或晚班飞机的情况, (早 8:00 (含)前起飞,晚 23 : 00 (含) 后到达) ,出发地 / 目的地和机场之间的出租车费用及机场高速费用可凭票实报实 销 1.3.1.2. 出差期间的费用,以去车站第一张票据至回到出发地的最后一张票据为整个出差 期间的费用(市内交通以地铁、轻轨、大巴等公共交通工具为标准) ,按日期发生 的先后顺序填写报销单,与本次出差无关的票据不应填写在本次费用里。 1.3.1.3. 乘飞机出差请保留好登记牌,在报销时请将机票和登记牌一起粘贴在报销单 中, 如没有登机牌,此机票不能作为报销凭证,除非报销人自己承担机票总额 15%的税金或从航空公司取得同等金额的发票。 1.3.2 出差住宿标准(以每日计算) 出差地当地交通、伙食补贴(每一 酒店房价 ( 最高 ) 天的报销上限) 级别 北京、上 其他地区 交通及通讯补贴 伙食补贴 海、广州、 深圳 总监 400 300 100 100 ;. . 员工(含部门下属子 300 250 部门的经理) 100 100 1.3.2.1. 关于出差天数的相关规定:出差天数以往返车票、机票上的时间为准进行计算 。 1、 出发当日 12 点前(含 12 点)出发,按 1 天计算; 12 点后出发,按半天计算 2 、 返回当日 12 点前(含 12 点)返回,按半天计算; 12 点后返回,

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