医院设备采购的资料 共26页.pptVIP

说明: 2019年12月22日(周五下午)在北京建设 大夏五楼多功能厅召开了“2019年大型医用 设备管理工作总结同时颁发CT、MRI配置证 大会”。应参会的医院的主管院长和设备处 (科)长的要求,将此经验交流稿登载。方 便大家阅读 此稿是医院设备处(科)管理和计划采购管 理经验介绍,供设备管理同仁参考。 医疗装备管理 许锋北京大学第三医院 2019年12月 什么是医疗装备的管理 医疗设备的管理是一项系统工程, 在奧施过程中存在着两种运动 物质运动状态∶设备的贴置,验收,安装使用维护维修直 至报废的整个生命周期一技术层面 价值迳动状态∶包括资金预算,计划论证,逐行维护成本, 效益评估——经济层面 医疗设备的管理是技术与经济相结合的管理 医疗装备管理的内容 结构与职责 制度管理 计划与采购 验收管理 资产与物流 应用质量管理 信息与档案管理 医疗装备管理结构与职责 实行三级管理: 1。临床使用科室 2。管理职能部门 3。院级主管领导 ■机构设置 1。装备管理委员会 2。计量管理委员会 医疗装备管理结构与职责 n装备管理委员会 1。对医疗设备引进方面的管理及重大决策 (计划,论证招标,技术问题)进行评 估和咨询 2。在符合国家的政策和相关规定条件下 结合医院需求,做好医用耗材准入审 核和管理 3。人员组成:院领导,职能部门负责人和 医疗和工程技术专家 医疗装备管理结构与职责 ■计量管理委员会 1。贯彻和执行国家计量法和有关规章制度, 推行国家法定计量单位,制定管理制度和 办法 2。协助技术监督检测部门做好计量器具的监 管检查工作。 医疗装备管理制度 1、仪器设备管理办法 2、医用消耗材料管理办法。 3、计量管理制度 4、进口法定检验医疗器械管理制度 医疗装备管理一计划与采购 拟定年度采购计划 每年年初根据医教研的发展需求由科室 提交申请设备主管部门汇总,经医院设备管 理委员会讨论后提交主管院长审核并交财 务主管部门经院长办公会讨论批准后执行 医疗装备管理一计划与采购 计划需要进行项目论证和技术评估 1项目论证: a社会效益:提高诊断水平科研,与本地区的 比较 b经济效益:成本效益分析 c技术评估:人员医疗技术准入,维修评估 d安装配套:房屋水电等 e资金配置证落实