物业管理中小物业管理公司的经营策略.docVIP

（物业管理）中小物业管理公司的经营策略 中小物业管理X公司的运营策略 壹、物业管理行业的市场现状分析 深圳的物业管理在全国处于领先地位，其行业特征和市场现状在物业管理行业中具有极强的代表性，能够折射出全国其它地区的物业管理的行业特征和市场现状。 纵观深圳的物业管理行业的行业特征和市场现状，大致能够这样概括：少数几个依靠大房地产X公司成长起来的大物业X公司，牢牢地控制着作为其母X公司的开发X公司开发的大部分楼盘，同时在国内东壹个西壹个地占领着壹些类似的楼盘；数百个中小物业X公司温顺地守着其依靠的中小开发X公司开发的中小楼盘，对非属本开发X公司开发的楼盘和外地楼盘，不敢越雷池半步（主要是越不了）。 本来，任何壹个行业的情形都会和此相似，处于风口浪尖，能呼风唤雨的X公司只有少数的几个，大多数中小X公司都是默默无闻者，其状如众星捧月，或绿叶扶花。但物业管理行业和其它行业不同的是，物业管理行业壹开始且不是作为壹个原生行业诞生，而是作为房地产行业的缘生行业或延展行业诞生，甚至能够说是房地产行业的寄生行业。物业管理行业和房地产行业的血亲关系，决定了物业管理行业的行业特征和市场现状和房地产行业的相似。在目前房地产开发X公司和物业X公司未能完全脱离关系的情况下，相似性实则是依赖性，而依赖性，其实就是物业管理行业未进入真正的市场化。 具体体当下以下几个方面： 1.物业管理X公司的大和小，强和弱的区