基于战略绩效管理.pptVIP

大中华培训网为您提供最精准的培训课程 《基于战暗的缰敌管理》 i讲老师:娄萌 王先生大中华培训网址:TEL:0371 课程大纲 、企业人力资源战略与绩效管理 如何基于战略选择绩效管理工具 如何将绩效管理进行到底 四、绩效管理结果运用与案例研讨  第一单元: 全业人  人力资源管理管理的体系构成 管理制度体系 组织设计 分位资∥ 企业核心理念企 位 业 设P析团测 |2典型人物与事件 体引核』励 文 部置 职门与务1与系∥体‖体 门 系‖系 各系统理念化 能 说 设 划 设 体 「典型人物与事件 分员书级计 系 各种配套管理制度文化理念的物化体现  要点1: 人力资源开发与管理系统四大支柱 制度:科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核 心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 ■流程:视员工为客户,以客户为导向建立人力资源的 业务流程体系,打通人力资源业务流程与企业其他核 心流程的关系 ■技术:研究、引进、创新人力资源的管理技术,运用 人力资源技术,提高人力资源开发与管理的效率  要点2:人力资源开发与管理系统的核心 ——价值评价、价值分配(考核与薪酬) 企业人力资源价值链图 价值创造