办事处管理制度初稿.docxVIP

办事处管理制度（初稿） 、总则 1、 为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。 2、 凡办事处的设立和管理，均适用本规定。 3、 办事处要坚定公司的营销策略，勇丁开拓，团结进取，求实高效，为完成公司制度 、办事处的设立、职责及其管理 1、办事处的设立、组织机构设置、人员编制由公司核批。 办事处 负责人1人 销售人员 （3-5 人） 2、 办事处是公司销售部的分支机构，由销售部直接管理。 3、 办事处的职责： 1） 确定区域的销售目标及促销战术组合，并报销售部批准后实施； 2） 在销售部的指导下，制定具体的实施计划，并报销售部批准后实施; 3）负责本区域的销售管理工作；对办事处拥有最高行使权； 4） 负责本区域的销售人员的招聘、培训、考核、晋升等工作； 5） 负责本区域信息的收集、整理、分析、评估和传递工作； 6） 负责组织或帮助批发/代理商组织各种产品促销活动； 7）公司临时指派的任务 4、办事处实行负责人负责制，负责人负责全面工作 5、 办事处会议制度： 1） 办事处负责人每年年底或年初回公司召开全国销售会议（根据公司实际情况定）； 2） 办事处及其下各地销售人员每季度第 1月的上旬召开区域季度销售会议； 3） 办事处所在城市的销售人员应于每周五下午召开周会； 4） 临时会议由通知确定； 5） 会议内容：总结工作，交流经验，研究问题，制订目标计划，落实任务。 6） 公司除全国销售会议由销售总监主持外，办事处会议应由办事处负责人主持，负责人不在时， 可指定他人主持； 7） 办事处会议总结应及时传至公司销售部。 6、 办事处应按要求及时向公司报送如下资料： 1） 周报表：下周工作计划表、本周工作总结表、客户资料卡、销售周报表； 2） 月报表：下月工作计划表、本月工作总结表、月度广告计划申报表及月度销售促进工作表、销售 月报表，月度财务报表； 3） 年报表：年度销售统计表、本年度工作总结、下年度工作目标与计划，年度财务报表。 三、办事处人事管理 1、 办事处应依照人事管理制度加强人事及其档案管理，使人事管理工作制化和规范化。 2、 办事处负责人、财务负责人由公司任命； 一般员工的的调入、调出，应由办事处负责人提出意见，经公司审核批准后办理正式手续。 3、 办事处要坚持公司的各种管理规章制度和公司的销售策略、方案、计划。办事处负责人任免 应广泛听取办事处销售人员意见，经公司通过后决定。 4、 办事处负责人、财务负责人实行任期制，一般为二至三年，工作需要可以连任，但需公司审 批。 5、 办事处负责人、财务负责人，原则上实行轮换制，三年轮换一次，特殊情况可不受年限限制。 6、 办事处人员一般应具备大专以上学历，身体健康，年富力强，素质好且具有独立工作能力。 7、 公司可按规定定期向办事处派驻管理人员进行巡回管理；将新聘员工分期分批地派到办事处 锻炼。派驻期一般为3个月，期满后由公司统一安排。派驻的人员不进办事处编制，薪酬及其他 福利由公司负责。 8、 办事处负责人、财务负责人的亲届未经公司同意不得调入本办事处工作。 9、 公司参照已制定的制度对办事处人员进行绩效考核。 10、 办事处应坚持民主原则，加强团结，努力提高全体人员的整体素质，充分调动员工的积极性。 11、 办事处要加强业务培训工作，不断提高员工的业务工作能力。 四、办事处的财务管理 1、 办事处应加强财务工作的领导，建立、健全并认真执行各项财务管理制度。 2、 办事处应严格执行经费预、决算制度，如实反映财务收支情况。并应严格执行对办事处工作 人员补贴标准的规定，不得自行改变补助标准。 3、 办事处应加强财务管理的自检自查工作，发现问题及时解决。公司财务部门应根据需要，对 办事处财务管理情况有权进行检查指导，坚决杜绝违反财经纪律的现象。 4、 办事处应加强管理，提高服务质量，提高经济效益。 5、 办事处财务管理流程： 1） 费用支出流程 2） 货款回笼流程 6、 处罚：出现下列情况之一的，办事处负责人、人员应予解聘。 1） 违反财务制度，造成财务工作严重混乱的； 2） 拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的； 3） 伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的； 4） 利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的； 5） 弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的； 6） 在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的； 7）有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。 五、销售人员行为规范 总则 1）公司销售人员是客户了解、认识、接受公司的直接渠道。销售人员的行为对公司形至关重要, 为此特制定本行为规范。 2） 销售人员行为规范是销售人员在任职期间必须遵守的基本行为准则。 3） 任何客户和公司相关