物业管理物业接管验收标准作业程序.docVIP

（物业管理）物业接管验收标准作业程序 物业接管验收标准作业程序壹、目的规范新物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格。二、适用范围适用于物业部对新接物业的接管验收工作。三、职责1、X公司总经理负责组建物业接管验收小组且同发展商具体办理物业的接管工作。2、接管验收小组组长负责接管验收的工作质量。3、接管验收小组具体负责依据本程序进行物业的接管验收工作。四、程序要点1、接管验收的准备工作(1)新建物业竣工验收后、业主入住前，物业部应及时组建接管验收小组，对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业基本合格，满足业主的质量要求。(2)成立物业接管小组①在接到总经理的接管验收指令后，X公司各相关部门应立即按照总经理的要求抽调业务骨干组成物业接管小组；②接管验收小组应当由X公司以下部门人员组成：——X公司行政人事部抽调档案管理文员负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；——物业部服务处抽调业务骨干负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；——物业部机电处抽调业务骨干具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作。(3)接管验收前的准备：接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：①和开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；②派出先头技术人员前住工地现场摸底，制定好接管验收计划；③提前参和发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心