兼职培训管理员管理规定.docxVIP

目的 为了完善公司培训体系，保证培训工作持续开展，提升培训质量，加强培训 过程的监控和反馈。 适用范围 本文件规定了兼职培训管理员的资格认定、 聘任、职责、激励及档案的管理; 本文件适用丁营销中心各职能部门、省区及省级办事处；营销公司和销售分 公司参照执行。 相关术语 3.1兼职培训管理员：指具备一定的任职资格，经各培训管理部门正式确认，兼 职负责区域或部门的培训管理和新员工入职培训工作的员工。 KPI指标 指标名称 指标定义计算公式 设置本指标的目的 新员工培训覆盖率 新员工入职培训人数/新员工总人数 保障每位新员工均接受入职培训 新员工培训合格率 新员工入职培训测评通过人数 工总人数 /新员 提高新员工入职培训效果 培训计划完成率 大区（部门）培训计划完成数量 （部门）培训计划总数 /大区 保证年度培训计划按期执行，有效 落实 职责 责任主体 职责描述 营销中心人力行政总部 负责培训全面管理工作和专业支持、服务； 负责中心职能总部的兼职培训管理员的资格确认及日常工 作开展； 负责兼职培训管理员机制的开展与管理。 省级业务单位人力资源管理部门 负责所在单位的兼职培训管理员的资格确认，指导、组织 协调兼职培训管理员开展部分培训管理工作； 中心职能部门 负责兼职培训管理员的选拔、推荐工作。 城市大区 负责兼职培训管理员的选拔、推荐工作。 兼职培训管理员 负责配合人力资源管理部门有效