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（物业管理）物业运作报告 中海【格林威治城】项目商业物业运作报告 中海【格林威治城】是壹个集商业、住宅、商务公寓为壹体的复合性地产项目，因商业部分先期推出，在商业部分运作时要充分体现其项目的整体规模和文化优势。 商业地产成功运作，体当下俩个大的方面：壹是商业物业的成功销售；二是商业持续旺场运营。商业物业的成功销售保证发展商开发利益，商业持续旺场运营利于项目的品牌塑造和物业的升值，对后续物业的销售也有相当的促进作用。 要达到上述目的，商业物业的运作必须从四个方面销售、招商、商管、物管入手，形成系统的运作思路。 商业项目的运作流程及关系示意： 销售商业运营管理、物业管理 商业项目后续物业销售、品牌塑造 招商 根据双方前期交流成果，以下从销售、招商、商管、物管阐述。 壹、销售板块 物业运营定位——明确物业租售情况 ※14＃、15＃、17＃1F临街商业预留部分保留单位，作为其2F承租商家的门厅，此部分商业暂不发售； ※14＃、15＃、17＃暂不作留存资产位置上的考虑，根据实际招商情况再行定夺； 销售模式 针对投资者制定不同的销售模式以迎合不同的投资心里。投资自营的直接采用自然销售模式；有的投资者对租金的要求比较理性，相对更见重收益的长期和稳定性，物业的升值空间，则采用带租约销售，不承诺回报，通过招商引进品牌主力店实现销售；有的投资者见重投资保障，则采用包租的形式销售；针对运营商家，有意