物业管理水巷邻里前期物业前期管理方案.docVIP

（物业管理）水巷邻里前期物业前期管理方案 1、水巷邻里前期物业前期管理方案 1.1管理服务范围 1.2管理服务目标 1.3管理架构 1.4岗位职责 1.5日常管理和控制 1.6样板房管理规程 1.1管理服务范围 水巷邻里花园售楼处及样板房、展示房和其他开放区域。 1.2管理服务目标 配合好销售部门现场销售，维护X公司形象，展示物业X公司依托用心为家理念打造的服务品质。根据销售部门提出的要求，安排人员、岗位及职责。 1.3管理架构 现场负责人 现场负责人 1.4岗位职责 现场负责人的岗位职责 1、认真贯彻执行X公司的服务标准，理念。 2、定期向X公司报告现场工作情况及项目进度情况。 3、不断完善现场管理制度，以及监督和考核体系。 4、根据销售部门的要求调整人员的人数、岗位、职能等。 5、每天巡视管理区内外各场所，检查工作质量，及时发现问题、积极解决问题。 6、督促、检查各项工作的落实完成情况，且正确评价、培训员工，做好人员的考核工作。 7、负责物品的采购计划、物品申购、物品验收工作。 8、负责督导员工的仪容、仪表、言行举止，负责和处理好投诉问题。 9、协调各部门之间的关系，积极配合相关部门做好工作。 保安领班的岗位职责 1、根据项目负责人的要求和工作布置制定每周工作计划（每周五上午上交下周工作计划物品备用情况）。 2、熟悉管区内公共设施、设备、物品的位置及完好情况，发现设施、设备