华为职业和任职资格管理100页.pptVIP

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2020-09-01 发布于福建
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职位与任职资格管理 (专业人员) 人力资源管理资料: cn/add/hr.asp 录一、基础知识二、职位管理任职资格管理、基础知识 11价值链 12职位的概念 1.3任职资格的概念 1.1价值链员工个人绩效实现过程反馈组织目标衡量体系观因素 (任务、责任、外界环境条件等) 组织目标个人行为计划 →行为过程一→ 工作成果 (信息调整) (个人绩效) 特性、观念一组织制度动机知识、技能政策、文反馈需要个人目标衡量体系价值链与价值创造价值创造价目标、责任、条件政策、文化动机、特性、观念知识、技能行为组织绩效外界环境华为公司价值评价体系绩考核价值创造价值链职位评 1.2职位的概念 1、职位的产生组织使命/目的 (Organization Purpose 策略/规划 (Strategy) 组织架构 (Structure) 职位 (Jobs/Roles) 2、职位的含义与特点含义:职位是组织机构的基本单位,职位存在的目的是因为它们是落实组织使命的具体承担者,并为人与工作之间架设了桥梁。特点口动态的:当组织策略和结构机构发生变化时,职位也将发生变化口但并不否认其明确性和固定性。 3、职位的性质口职位属于组织:职位的存在不取决于任职者。目的和应负责任是职位特征,而风格、方法和表现是人的特征口职位面向结果:职位是根据组织战略目标而设置的从外部看一一必须有输出结果从内部看一一必须有应负责任口职位是任职者正从事任务及活动的组合 1.3任职资格的概念 1、任职资格的含义狂职资格是指在特定的工作领域内,根据任职标准,对工作人员工作活动能力的证明。任职资格一是指在现实工作环境中完成任务的能力,二是指按企业标准来满足业绩要求的能力。 ≯任职资格体现了组织需要,也体现了任职者的职位胜任能力,是决定个人绩效的内部关键所在。任职资格是动态的,随着企业及业界的发展而发展。