集团总裁助理美国责任制合同.docx

总裁助理 （美国 ）责任制合同书 YY 集团公司 （ 年? 年） 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document \h 第一章： 岗位责任制总述 2 \o Current Document \h 1.1 岗位职责总述 2 \o Current Document \h 1.2 岗位工作目标 2 \o Current Document \h 第二章：岗位职责 3 \o Current Document \h 2.1 协助职能 3 \o Current Document \h 2.2 日常管理职能 3 2.3 信息传递职能 3 \o Current Document \h 第三章：岗位责权 3 \o Current Document \h 3.1 岗位责任 3 \o Current Document \h 3.2 岗位权利 4 第四章：责任制考核体系 错 误！未定义书签。 考核方式总述 错 误！未定义书签。 考核目的 错 误！未定义书签。 考核方法 错 误！未定义书签。 考核运作程序及结算方式： 错 误！未定义书签。 4.2 责任制考核内容 错 误！未定义书签。 4.2.1 XX 产业公司指标类（系数 100%） 错误！未定义书签。 TOC \o 1-5 \h \z 4.2.2 岗位工作指标类（系数 100% ） 5 \o Current Document \h 第五章：责任制奖惩措施 7 \o Current Document \h 5.1 月度综合考核奖惩 7 \o Current Document \h 5.2 年度综合考核奖惩 7 总裁助理（美国）岗位责任制合同书 （ 年 月曰一年 月曰） 合同双方： JJYY （集团）有限公司（以下简称“甲方” ） JJYY （集团）有限公司总裁助理（美国）（以下简称“乙方”） 第一章：岗位责任制总述 1.1岗位职责总述 丫丫科技美国公司是集团公司在美国的窗口公司， 重点围绕XX产业，统一组织 海外市场、技术、人才、资本以及合作伙伴的开发，加快 XX产业的建设，促进集 团公司总体发展战略目标的实现。集团总裁助理（美国） ，负责协助总裁制订、修 订、实施美国丫丫的发展规划，引进管理、技术人才，建立销售渠道、关系网络， 组建研发中心等。日常工作由总裁领导。 2002年是YYXX产业增大投入、加快发展速度，从而实现 丫丫集团产业结构 调整和企业整体转型的关键一年。总裁助理（美国）作为协助总裁管理美国 丫丫日 常经营的重要岗位，必须加快人才、技术、资本的引进和市场开发步伐，推动YYXX 产业的发展。为明确甲乙双方的责权利关系，充分发挥乙方的主动性和创造性，调 动工作积极性，确保年内目标与任务的完成，特签订本目标责任制合同书，以期共 同遵守。 1.2岗位工作目标 + 组织引进国际先进技术，安排生产线建设，加快 XX产业建设步伐； *参与引进管理人才、技术人才，满足 XX产业发展的需要； *组建美国丫丫各级机构并完善管理制度，保证正常运转； +建立关系网络，为资本运作作好前期准备； +根据公司发展战略组建美国 YY研发中心，提高XX产业研发水平。 第二章：岗位职责 2.1协助职能 +在总裁指导下编制美国丫丫中长期渠道建设规划、技术引进规划、资本运作规 划和战略合作伙伴建设规划； +对重大事项提出参考意见、建议和备选方案； +协助总裁管理美国丫丫的日常事务； 2.2日常管理职能 卡 组织引进国际先进技术、安排生产线建设； *引进管理人才、技术人才，以满足 XX产业发展的需要； +组建美国丫丫各级机构并完善管理制度； *建立资本运作所需关系网络； +建立技术与资金合作伙伴的引进渠道； + 组建美国丫丫研发中心。 2.3协调职能 * 及时向总经理汇报重大事项； +定期向集团总部作书面工作报告； +协调美国丫丫与XX产业国内部门的关系； +协调美国丫丫与集团的关系； +作好国内人员的访问接待工作。 第三章：岗位责权 3.1岗位责任 +对完成美国丫丫经营和建设目标负责; +对制订的发展规划负责； +对美国丫丫规章制度的有效性负责; 3.2岗位权利 +在总裁授权下，对美国丫丫拥有工作指挥权； + 对美国丫丫员工的领导权、考核权和任免建议权； +对美国丫丫的资源调度权； + 对重大事项的建议权。 第四章：责任制考核体系 4.1考核方式总述 4.1.1考核目的 有效推动XX产业公司利润指标和建设目标的完成。 4.1.2考核方法 逐月考核和年度综合考核相结合，自我考核、考核部门考核与总部考核领导 小组考核审定相结合。 4.1.3考核运作程序及结算方式：