集团综合管理部责任制合同.docx

综合管理部责任制合同书 YY 集团公司 （ 年? 年） 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document \h 第一章： 部门责任制总述 2 \o Current Document \h 部门职责总述 2 \o Current Document \h 部门工作目标 2 \o Current Document \h 第二章：部门职责 3 \o Current Document \h 企业管理职能 3 \o Current Document \h 企业文化建设与品牌宣传职能 3 \o Current Document \h 信息化建设与维护职能 4 \o Current Document \h 行政管理职能 4 \o Current Document \h 集团公司总部与 XX 产业公司的后勤保障 4 \o Current Document \h 法律事务 5 \o Current Document \h 第三章：部门责权 5 \o Current Document \h 责任 5 \o Current Document \h 权利 5 \o Current Document \h 第四章：责任制考核体系 6 \o Current Document \h 考核方式总述 6 考核目的 6 考核方法 6 考核运作程序及结算方式： 6 \o Current Document \h 4.2 责任制考核内容 6 集团公司经营与建设考核内容 7 部门职能工作考核内容 7 \o Current Document \h 第五章：责任制奖惩措施 9 \o Current Document \h 5.1 月度综合考核奖惩 9 \o Current Document \h 年度综合考核奖惩 10 综合管理部责任制合同书 （ 年 月 日一年 月曰） 合同双方： JJYY集团公司（以下简称“甲方” ） JJYY集团公司综合管理部（以下简称“乙方” ） 第一章：部门责任制总述 1.1部门职责总述 综合管理部是集团公司重要的工作机构、参谋机构，负责集团公司企业管理、 企业文化建设、品牌建设、信息化建设、行政管理、法律事务和集团总部的后勤 保障。乙方必须紧紧围绕集团公司战略发展目标，发挥参谋和服务职能，努力提 高集团整体管理水平、营造具有 丫丫特色的企业文化氛围、提升企业品牌知名度、 加快企业信息化建设、搞好集团总部的行政管理和后勤保障工作。日常工作由执 行总裁领导。 年是丫丫集团X业及XX产业进入期，推广新的经营理念和管理经验, 完善集团各级管理制度建设、提高集团办公效率、及时提供法律服务等工作具体 而繁杂。在X业和XX产业公司管理职能缺位的现状下，乙方职能延伸，一方面 加大了工作量和工作难度，另一方面，乙方的工作力度和质量对两大新兴产业建 设影响较大。为明确甲乙双方的责权利关系，充分发挥乙方的主动性和创造性， 充分发挥参谋和服务职能，确保年内目标与任务的完成，特签订本目标责任制合 同书，以期共同遵守。 1.2部门工作目标 +及时完成集团总部各部门、产业公司、集团公司直属公司及其他相关单位责任 制合同的签定； *负责集团公司企业管理和考核工作；积极推广先进管理经验和经营理念； +推动企业文化和品牌建设； +负责集团信息化建设； 律为集团公司、新兴产业行政管理和后勤保障提供服务； +完成X业、XX产业公司综合管理部工作； +主持协调、解决相关法律事务工作。 第二章：部门职责 2.1企业管理职能 *负责集团公司职能部门与下属单位的考核合同中非财务指标的起草和修订， 在 计划财务部的协助下制订目标责任制合同书并实施考核； *负责定期检查各职能部门和各下属单位计划实施方案的执行情况， 编写总结和 分析报告； +负责对X业、XX产业公司考核目标分解、考核、汇总； 律 负责项目申报等与政府主管部门相关的工作与联系； 律负责对集团公司各职能部门和各下属单位经营管理活动进行总结与评估， 及时 发现问题，组织协调相关部门提出整改措施， 及时组织推广先进经营理念和管 理方法； +通过对国内外先进企业进行标杆分析，并结合实际情况提出有利于集团公司组 织结构优化、资源整合的建设性意见； *集团公司企业管理实施方案（包括管理咨询、质量体系认证等）的提出和执行； +负责对技术中心实施管理； 2.2企业文化建设与品牌宣传职能 *负责以多种方式加强和推动企业文化建设； *负责《丫丫报》的编辑与发行； *负责集团公司网站建设，并确保优质、畅通； *制订集团公司品牌战略，负责集团公司下属及控股