连锁零售企业采购实务 供应商选择 供应商选择.ppt

连锁零售企业采购实务 项目五 供应商管理 供应商选择 01 02 03 供应商必须拥有一定的可利用的核心竞争力，如果没有这个能力，连锁企业是没有办法和他们长期合作的。 拥有可以合作的企业价值观及战略思想。 选择能对本企业的发展有所贡献的供应商。 5、供应商评价程序 5.1.2 供应商选择 1、供应商选择的原则 5、供应商评价程序 5.1.2 供应商选择 2、供应商选择的依据 1 3 2 评价所有参与供应的供应商，并且用文件的形式规定评价的内容、时间、方法以及实施评价的人员。 制定各种产品、服务、各类供应商的绩效考评准则，并运用信息系统自动统计评价的绩效结果为下一步的供应商选择提供依据。 评价的准则要明确、科学，着重体现功能理念，并与企业的采购和运营战略等保持一致。 4 6 5 评价的准则要具有较强的可操作性，便于理解和量化。 绩效评价结果及时反馈给供应商，并通报到企业内所有相关人员。 随时组织供应商会议或与单个供应商进行接触，密切跟踪相应的改善活动和成果，改善的长短期目标也应明确。 5、供应商评价程序 5.1.7 供应商选择 2、供应商选择的依据 价格 质量 供货及时性和柔性 配合与服务 5、供应商评价程序 5.1.7 供应商选择 2、供应商选择的依据 5.1.2 供应商选择 3、供应商选择的步骤 直观判断法 考核选择法 招标选择法 协商选择 （1） （2） （3） （4） 5.1.2 供应商选择 4、供应商选择的方法 THANK YOU FOR YOUR ATTENTION! *