如何做好公司年度目标管理.pptVIP

如何做好公司 年度方针目标分解工作 目标答理 说得容易做看难 定位 ●变化的管理体系一经营管理 ●注重成果的人事评价体系 第1章对目标管理的误区 存在排斥心理 2未理解引进目标管理的目的 3忘记了人是目标管理的主体 4.不知目标管理是开展工作的根本 5管理者未实行循环管理 6.认为日常经营与目标管理无关 7假自主管理之名行放任管理之实 8.认为目标管理只需管理结果 9管理者缺乏工作设想 1管理者对目标管理的排斥心理原因 对员工硬|导致自己不能认可 必须经常 来自上司 性安排目的待遇受员工的评 抹杀自已 硬性安排标 影响 价结果 的观点 让目标管理 见鬼去吧 如此下去,目标 管理将成为空洞 的口号 目标管理的作用 投身于热开发专业 建立良好 开发能力衷的工作技能 的伙伴关 提高业绩 系 结合下列情 况开展工作 目标管理是以完成经营 目标为前提,由上司与 ↓工统一意志才能保证 2朱理解引进目标管理目的 以PDS为开发员工实现作为 公正地评 统一目标 基础建立 能力 职业人员 价工作成 的方向 管理体系 的自我价 果并与待 遇挂钩 需重新认识 目标管理是人事 目的!! 评价的工具? ●实现目标需要人的热情 工作成果=能力×热情×人际关系 因此团队建设,以及人的热情鼓舞不可缺 少 马斯洛的需求层次论应运于企业实践之中 3.忘记了人是目标管理的主体 人的需求管理者釆取手段公司