凯洛格从战略地图到学习地图讲课的资料.pptVIP

Ke evlogic 从战略地图到学习地图 凯洛格(北京)咨询有限公司  Key Logic SCL(从战略到学习)规划五步法 解读 绘制组 筛选核心及可 绘制岗 设计相应 企业战略地图织能力地图 学习发展能力A位能力地图 学习项目 √明晰公司战略意ˇ按专业力、领导ˇ确定核心组织能ˇ确定核心组织能ˇ针对所需提升的 力、文化力分类,力发展优先级力对应的关键岗位关键岗位能力要求 明确公司关键战朝瓶力插公司分析哪些组织能 设计相应的学习活 略举措 力可为学习和发展ˇ分析关键岗位族 √对照关键战略举所提升 所需的核心岗位能 措,确定核心组织 力要求 能力要求  Key logic 解读公司战略地图—您公司当前的关键举措是什么? 战略主题 关键战略举措 对应组织能力发展要  Key Logic 绘制组织能力地图(1/2) 核心专业力1 核心专业力 核心专业力3 职能专业力 (HR战略川T等 致等,以及企业领导 力素质模型等 核心价值观)  Key Logic 绘制组织能力地图(2/2)分析关键战略举措背后的核心组织能 力要求 战略主题 关键战略举措 对应组织能力发展要求  Key logic 筛选核心及可学习发展能力—确定核心的组织能力发展要求,并 分析哪些是可以通过学习和发展得到提升 专业力