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如何制定前瞻性的战略来实现XX集团新的腾飞 目录 A.国内和国际化肥市场都面临严峻的形势 B.面对低迷的市场,XX和世界其它企业都有不同的战略选择 C.系统和严谨的工作方法是制定正确的企业发展战略的可靠保证 D.战略管理咨询的经验是战略制定成功的重要条件 经历了髙速增长阶段的中国尿素市场,目前己经处于供大于求的局面 中国尿素市场的产量和需求变化 概括 国家引进的大型化肥装置逐步形成生产能力以及尿素 不再进口的政策都促进了尿素产量的迅速提高 农副产品价格的持续下趺,影响了农民的实际收入 使农民对农业生产投入减少,因而抑制了尿素求的·多渠道经营导致尿素售价不断下降,农民改变了储肥 的习惯,随买随用,农资部门也不再承担淡储任务尿 农民对单质肥的需求逐步减少,对复合肥等新产品需 求快速上升,对作为单质肥的尿素的销售也受影响 口际尿素市场的持续低迷,也给国内尿素市场带来巨 995199519971 大压力 来源:中国化工信息,罗兰·贝格分析 尿素市场从“计划型”向“市场型”转变,带来了许多新的变化一把握住新的变化 才能成为未来的成功者 产品 格 由单质肥向复合肥方向发展 市场价格持续下降 由无机肥向生化肥、生物肥方向发展 行业平均利润率降低 老品种尿素化肥系列向新品种尿素化肥系列发展(如 ·际市场低速,低廉的价格对中国企业造成较大的威胁 涂层尿素) 通用肥向专用肥