报社绩效管理考核办法汇编.ppt

中国经济导报社 绩效管理及子公司管理 管理咨询报告(下) 从价值分析入手 以提升企业价值创造能力为终极目标 信永中和 Shre Wrg 中和项目组所出具的文件资料仅供客户内部 面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用  中国经济导报社管理咨询报告 目录 报社绩效管理 人基本概念 人绩效管理与组织目标的关系 6 A绩效管理在人力资源中的作用 人绩效管理的基础:工作分析 A绩效管理体系 计基础 人报社组织结构图 及在职人员 绩效考核设计 人考核期间与类别 人中层干部月度考核 32 人普通员工月度考核 人能力考核 附录:各职务绩效考核指标体系 37 信永中和管理咨询  中国经济导报社管理咨询报告 目录(续) 计鹏公司经理层业绩考核与激励 理论基础 公司现状分析 方案设计前提、目的、原则及考虑因素 绩效管理体系 设计思 人绩效目标与考核办法 人经营业绩评价与激勵 人过程监控 人反馈 ■母子公司控制体系 信永中和管理咨询  中国经济导报社管理咨询报告 概要计鹏公司经理层业绩考核与激励 有限任公司的治理结构包括股东会、监事会、董事会、经理层。董事会聘请 经理层负责公司日常经营管理工作,并决定其报酬。由于董事会与经理层之间 存在着委托一代理关系,双方的责、权、利测异,董事会必须建立完整的激 励一约束机制,才能有效地激励经理层实现公司价值(股东财富)最大化的日 我们设计的计鹏公司经理层业绩考核与激励机制体系,体现了股东投出资本保 值增值的目的,结合计鹏公司的实际情况,具有现实操作性和前瞻性 对公司经理层的绩效管理与激励体系是一个动态循环的过程,分为绩效目标 与考核办法、业绩评价与激励、过程监控和反馈四个阶段 绩效考核指标由财务绩效指标和非财务绩效指标两大类组成:财务绩效指标 包括盈利能力和资产运营能力两类指标,非财务指标包括市场与客户、内部 经营过程、吸引专业人才、创新与成长等四类指标。考核办法为各项考核指 标的加权平均。年终比较实际经营业绩与年初设计的责任目标,实现对经理 层的经营业续的量化评价,并以此为依据给与其相应的业绩奖惩、股份奖励 和精神激励。本期绩效管理的的效果反馈为制定下期绩效管理办法的打下了 信永中和管理咨询  中国经济导报社管理咨询报告 人基本概念 报社绩效管理 人绩效管理与组织目标的关系 人绩效管理在人力资源中的作用 绩效管理的基 人绩效管理体系 设计基础 报社组织结构图 人职务种类及在职人员 绩效考核设计 人考核期间与类别 人中层干部月度考核 人中层干部年度考核 普通员工月度考核 附录:各职务绩效考核指标体系 信永中和管理咨询  中国经济导报社管理咨询报告 报社绩效管理 论基础—基本概念 绩效管理的定义 绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟 通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团 队和个人做出有利于目标达成的行为 绩效管理的目的 保证全业 绩效考核应当起到沟通公司战略,指引方向,层层 日标实现 落实并推进公司战略实现的作用 有效管理 通过规范的目标设定、沟通、绩效审查与反馈,改 的手段 进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核 者工作方法和绩效的提升 有效激励 考核结果作为奖励(工资谓整、奖金分配)、长期 激励以及人员调整(晋升、调职)的依据 信永中和管理咨询  中国经济导报社管理咨询报告 报社绩效管理 理论基础—基本概念(续) 关键业绩指标(KPI)的描述 KPI是对公司战略目标的分解,并随公司战 关键业绩指标(KP1)的价值 略的演化而被修正 KP是有效反映关键业绩驱动因素变化的衡 ■使高层领导能清晰了解对公司价值最 量参数 关键的经营操作的情况 KP分定量指标和定性指标 ■使管理者能及时诊断经营中的问题并 定量指标包括财务和经营运作指标 采取行动 ■定性指标包括与业务发展战略相一致 有力推动公司战略的执行 的软性参数等 为业绩管理和上下级的交流沟通提供 KP是对关键重点经营行动的反映,而不是 客观基础 对所有操作过程的反映 ■使经营管理者能集中精力于对业绩有 是由高层领导决定并由被考核者认同的 最大驱动力的经营方面 信永中和管理咨询  中国经济导报社管理咨询报告 报社绩效管理 理论基砒—绩效管理与组织目标的关系 g高层管理者确定组织 需对其进行有效分解 转变成部门及个人的目标。各级管理者通过目标对下 属进行管理,并依据分目标完成的情况对下属进行考 核、评估和奖惩等 战略划 报社领导: 报社目标 年度算 部门目标 部门主