举例某电子商务公司绩效考核方法.doc

某电子商务公司绩效考核 第一部分 总则 一、考核目的 绩效考核并不是根据绩效成绩而给员工的业绩和薪水划分等级，而是通过引入绩效考核这种机制来使每个员工做到自发自觉与企业共成长的同时，为自己谋求更好的职位发展和薪水提升。 二、考核方法 1、考核采取每月考评的方式，考核采用百分制计分。 2、员工工资的10%作为绩效考核工资（以下用绩效工资代替）。 3、工资计算方法： 考核分数＜85分， 本月工资＝员工工资 － 绩效工资 ×（100-考核分数）% 考核分数85-95分，本月工资＝员工工资 考核分数＞96分， 本月工资＝员工工资 ＋ 绩效工资 ×（考核分数-100）% 4、考核内容：考核共分三大块内容，即：工作能力、工作态度、其他奖惩，员工绩效考核评分表详见表一。具体评分标准详见“第三部分”、“第四部分”、“第五部分”。参考示例见表二。 5、员工考核采用部门经理和总经理双重打分，然后取平均值作为员工本月的最终得分，部门经理考核由总经理直接打分。总经理考核由董事会实施。 6、每月20日前由部门经理报总经理，每月23日总经理核准后由财务核算工资。 三、奖惩规则 1、对不同岗位、不同工资的员工，考核标准略有不同。主要区别在工作总量的衡量上（由部门经理掌握，总经理可适当平衡）； 2、其他奖惩（考核内容的第三部分）按公司企业文化单独计算。 3、全年有6个月考核分数＞95分（含95分）以上，发放年终奖金2000元； 4、全年有3个月考核分数＜60分（含60分），予以辞退。 5、全年的绩效考核分数排名作为职务调整和奖金发放的一个重要考核条件。 四、简要说明 1、凡以上情况中未涉及到而实际应予以奖励或处罚的，由总经理决定奖惩标准。 2、奖励与处罚的目的重在教育。在整个实施过程中，要始终贯穿注重思想教育、坚持调查研究，实事求是的原则。 3、其他工作态度规范标准按企业文化中的相关规定执行。 4、各部门在上报奖励与处罚的过程中，必须就奖惩的事实为依据，认真调查核实，特别对被处罚的员工，应开诚布公地进行面谈，核准事实，讲明道理，指明错误，允许本人申辩，力争做通本人思想工作，化消极因素为积极因素。 5、在处罚决定公布后，如本人对处罚仍然不服，可在十日内向总经理提出书面申诉。在未做出改变之前，仍按原决定执行。 6、在本年度受过警告（含警告）处分以上者将取消年终评优资格。 7、更为细化的评分规则请参见附件一。