人力资源部绩效考核.doc

名 称 人力资源部绩效考核 编 码 版 本 页 次 1/1 修改状态 考核分值表 指标 类型 指标项目 考核内容 分值 自评 上级 公司 实际 得分 备注 定性 指标 组织效率 （1）组织运作效率高低情况 10 人员配备 （2）人员配备的科学性、合理性 10 定量 指标 人事管理 （1）培训计划执行及新员工培训率 % 10 （2）员工流动率 % 15 （3）新员工合同签订率 % 10 食堂管理 （4）食堂清洁卫生、饭菜质量满意率 % 10 安全事故管理 （5）安全（工伤）事故降低率 % 20 成本管理 （6）全员劳动生产率 % 15 合 计 100 考核时间： 参考评分方法： 定性指标： 1）“组织运作效率高低情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“人员配备的科学性、合理性”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期  名 称 人力资源部绩效考核 编 码 版 本 页 次 1/1 修改状态 考核分值表 指标 类型 指标项目 考核内容 分值 自评 上级 公司 实际 得分 备注 定性 指标 人力规划 及招聘 （1）人力资源规划和实施情况及招聘工作开展情况 10 档案管理 （2）文件的督办与检查情况 10 差旅管理 （3）本部门出差计划制定及工作安排情况 10 定量 指标 人事管理 （1）新员工合同签订率 % 10 行政管理 （2）当月办公费用降低率 % 10 食堂管理 （3）食堂清洁卫生、饭菜质量满意率 % 10 安全事故管理 （4）安全（工伤）事故降低率 % 15 成本管理 （5）全员劳动生产率 % 15 合 计 100 考核时间： 参考评分方法： 定性指标： 1）“人力资源规划和实施情况及招聘工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“人文件的督办与检查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“本部门出差计划制定及工作安排情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 名 称 人力资源部绩效考核 编 码 版 本 页 次 1/1 修改状态 考核分值表 指标 类型 指标项目 考核内容 分值 自评 上级 公司 实际 得分 备注 定性 指标 人才储备 （1）人才储备及人才库的建设与维护 15 档案管理 （2）部门档案资料的管理 10 文化建设 （3）控制文化建设开支，提高资金使用效率 10 定量 指标 人事管理 （1）培训计划执行及新员工培训率 % 10 行政管理 （2）当月公司电话费降低率 % 15 （3）当月办公费用降低率 % 10 安全事故管理 （4）文件督办成功率 % 15 成本管理 （5）安全（工伤）事故降低率 % 15 合 计 100 考核时间： 参考评分方法： （1）定性指标： 1）“人才储备及人才库的建设与维护”：优秀15分，良好10分，一般6分，差0分。 2）“部门档案资料的管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“控制文化建设开支，提高资金使用效率”： 优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 （2）定量指标 1）“文件督办成功率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。 定量指标的计算 文件督办成功率。 文件督办成功率=当月成功督办文件份数÷当月督办文件总份数×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 名 称 人力资源部绩效考核 编 码 版 本 页 次 1/1 修改状态 考核分值表 指标 类型 指标项目 考核内容 分值 自评 上级 公司 实际 得分 备注 定性 指标 后勤管理 （1）公司环境卫生状况 10 档案管理 （2）文件的督办与检查情况 15 定量 指标 文化建设 （3）内刊的编辑、发行管理情况 10 行政管理 （2）当月公司电话费降低率 % 10 （3）当月办公费用降低率 % 10 （4）相关会议精神落实率 % 15 安全事故管理 （5）安全（工伤）事故降低率 % 15 成本管理 （6）奖惩误判率 % 15 合 计 100 考核时间： 参考评分方法： （1）定性指标： 1）“公司环境卫生状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“文件的督办与检查情况”：优秀15分，良好10分，一般6分，差0分。 3）“内刊的编辑、发行管理情况”：优