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厨房最全最实用的管理制度 一、倡亲密风尚 所谓亲密，即全体员工，包括管理者与员工，员工与员工，员工与顾客彼此融洽如一家。 二、 提倡团结风尚 所谓团结，即全体员工分工明确，又互相合作，是目标一致下的团结。 这种团结是企业 实现自已目标的根本保证，是企 业发展的动力，团结才能使员工同心 同德，并肩工作。 三、 提倡互助风尚 所谓互助，即员工无论在工作中，还是生活中都彼此互相关心互相爱护和帮助。 四、 提倡友爱 即员工彼此友好相处， 互相厚爱，友爱以“仁”为基础， 只有“仁”才能与别人友爱友 善。员工都有要求做到严于律已，宽于待人。 五、 提倡勤俭风尚 所谓勤俭，就是勤劳俭朴。勤俭是企业的宝贵财富，而厉行节约，反对浪费，同样是企 业兴业之道。 六、 提倡尊重风尚 所谓尊重，即是企业部尽管有职 务，工种之分，但企业的每个成员都要能彼此尊重，不轻视他人，多看别人的优点，多向别 人学习，能尊重别人的人格、知识、技术和劳动乃至生活习惯。 七、 提倡合作风尚 所谓合作，即工作尽管有分工，但能做到分工不分家，能分工合作，不以邻壑，不论份 外的事才都能关心，尽心尽力地去做，主动帮助别人。 八、提倡信任风尚 所谓信任，即企业的管理者与员工之间能彼此理解，不猜忌，信得过，不以势压人，不 欺上瞒下，能选贤任能，知人善任，唯才是举，做到用而不疑。上下都能坦诚相见，热忱相 待 O 总之，企业风尚所涉及的方面很广， 它实际是企业员工长期自觉形成的良好风气。 这种 风气，做为厨房管理者将极力指导， 使整个厨房组成员都具有良好的风尚和精神面貌， 也相 信整个酒店都表现出良好的风气，因为这些将是企业的巨大精神财富。 综上所述，我相信员工在这样良好的氛围工作， 再加以管理必然会树立良好的企业形象， 才能无暇地参与到市场竞争中去， 为利于开拓市场与产品。 扩大影响和信誉，制订该系列管 理计划。 ★厨师长岗位制度 1、 负责各小组组长的考勤考绩工 作，根据他们工作表现的好坏，正确行使表扬和批评、奖励或处罚职权。 2、 全权处理各厨房的日常业务工作并做好事前工作安排。 3、 合理调动，安排各小组组长、厨师、厨工的人员配置。 4、 现场检查、督导厨房的各种准备工作。 5、 根据饭店的特点和要求，制定零餐和宴会菜单。 6、 制定厨房的操作规程及岗位职责，确保厨房工作正常进行。 7、 巡视检查厨房工作情况，合理安排人力及技术力量，统筹各个工作环节。 8、检查厨房设备运转情况和厨具 、用具的使用情况，制定年度订购计划。 9、 根据不同季节和重大节日组织特色食品节、推出时令菜式，增加花色品种，以促进 销售。 10、 每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻执行食品卫生法规和厨房卫生制度。 11、 定期实施厨师技术培训，组织厨师学习新技术和先进经验。定期或不定期对厨师 技术进行考核，制定值班表，评估厨师，对厨师的晋升调动提出意见经批实施。 12、 负责保证并不断提高食品质量和餐饮特色、指挥大型和重要宴会的烹调工作，制 定菜单，对菜品质量进 行现场把关，重要客人可亲手操作。 13、 合理调配人员，科学安排操作程序，保证出菜节奏，为服务工作提供良好的基础。 14、 负责控制食品和有关劳动力成本，准确掌握原料库存量，了解市场供应情况和价 格根据原料供应和宾客的不同口味要求， 制订菜单和规格、审核厨房的请购单，负责每月厨 房盘点工作，经常检查和控制库存食品的质量和数量，防止变质、 短缺，合理安排使用食品 原料。高档原料的进货和领用必须经过厨师长审核或开单才能领发，把好成本核算关。 15、 负责指导主厨的日常工作，根据客人口味要求，不断改进菜品质量 ,并协助总经理设计、改进菜单，使之更有吸引力，不断收集、研制新的菜点品种，并保持 地方特色风味。 16、 经常与各部门联系协调，并听取宾客意见，不断改进工作。 ★厨师岗位制度 1、炒锅岗位职责 后镁岗位应该分有一、二、三、四、五或者更多镁头数，一镁称为头镁，要技术 全面，掌握菜式烹制，随时变换菜式，掌握各种菜式的售价、毛利的核算； 能掌握和烹制一切高级宴会、酒会的食品； 早班的后依，都是做准备工作为主，所有的后镁师傅都是日常宴 会、酒会、小菜、粉、面、饭的烹制者。 2、 砧板岗位职责 砧板有一、二、三、四、五之分，或者更多。一砧板位，通常称为头砧，是全面 的技术掌握者，能熟悉各种原材料的产地；旺、淡季节，起货成率，随时能变换菜式；掌握 菜式的售价，毛利核算。 能掌握和配制一切高级宴会、酒会的食品的半制成品。掌握料头的使用和高级干 货海味的保管和使用。 所有砧板岗，都要负责一切原材料的保管和使用，特别是半制成品的制法和腌制 法； 按照饭店的操作规程和斤两的规格，做到有条不紊地去处理日常工作； 有计划地做好货源计划。 3、 上什岗位职责 负责蒸上汤和掌