友谊酒店待遇方案4.24潘.docxVIP

友谊酒店工资方案 、工资构成：岗位工资+岗位补贴+提成+奖金 1、岗位工资及补贴标准 岗位 试用期工资 转正工资 无提成奖金 基本 职务 全勤 工龄 总经理 2500 2500 900 50 50 分店经理 2200 1900 500 50 50 经理助理 1700 1500 200 50 50 1 财务 1300 1200 200 50 50 营销员 1300 1200 200 50 50 前台主管 1500 1400 200 50 50 1 前台领班 1300 1200 100 50 50一 前台接待 1000 1000 50 50 客房主管 1500 1400 200 50 50 客房领班 1300 1200 100 50 50 n 客房服务员 900 900 50 50 PA保洁员 900 900 50 50 水电工 1300 1200 100 50 50 n 网管 1300 1200 100 50 50 保安领班 1300 1200 100 50 50 保安 1000 1000 50 50「 员工餐厨师 1200 1100 100 50 50 附：1、全勤奖50元/月/人；2、入职满半年者，工龄工资 50元/月/ 人 二、提成方案 1、营销员任务额提成 为了有效开发、维护协议单位、旅游团队等专门的酒店客户群体， 稳定酒店的入住率及营业收入，特把协议单位、旅游团队、中介、会 议等交由酒店销售员负责。这部分客户产生的房费收入作为任务进行 精品文档 量化考核，具体任务及提成方式如下： 、以月度进行任务考核，任务根据市场预测及上几个月的实际消费 数据定制。 、任务分为基本任务及超出部分，完成保底任务额全额基本工资， 超出部分按照阶梯奖励方式进行提成。 、销售员提成前提是必须完成酒店总房费任务；如酒店总房费任务 未完成，而销售员的销售任务完成了，销售员不予发放提成。 、如不能完成基本任务，扣除当月基本工资 1% 提成示例表： 任务量 提成比例 超额部分提成 25000以下 0% 扣除当月基本工资1% 25000--30000 2.5% 5000*2.5%=125 30000--35000 3% 10000*3%=300 35000--40000 3.5% 15000*3.5%=525 50000以上 5% 25000*5%=1250 2、前台房费提成方案 、为了保证前台员工的售房积极性，尽可能的销售酒店客房，保证 酒店的营业收入。针对前台设立房费任务，包含的客户类型为散客、 会员、钟点（协议单位另计）。 、前台任务以前台接待员作为考核对象， 前台领班及主管作为部门 负责人，有售房监管、指导、督促责任。在完成前台房费任务及酒店 总房费任务下，前台房费任务超出部分提成。前台接待员在完成前台 房费任务及酒店房费任务下，按前台房费任务超出部分提成。 1-3月份散客、钟点房消费如下： 月份 消费房费 1月 2月 3月 、提成比例下： 前台房费任务定20万，前台接待员为4位，每人房费任务为5万。 每人完成5万无提成，完成5万以上超出部分按3%!成；领班、主 管按超出部分的1%提成。 3、 客房做房提成方案 客房服务员每班按规定完成 7间/人/天。客房领班、主管、酒店经 理查房做房质量、卫生不达到要求及标准，1间房检查到三处以上需 返工的该房为不合格，不纳入计件基数不予提成。客房提成以月度做 房量作为考核，以182间作为提成基数，超出182间每间按2.5元计 算提成。 麻将房提成方案： 4、 保安 三、团体奖金方案 通过奖金方案，可以提高员工作的积极性，激励员工努力为酒店 创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。 1、 友谊酒店人员定编37人：①管理人员12人；经理1人、助理1 人、主管2人、领班5人②员工25人 2、 奖金具体方案：友谊酒店团体奖方案根据营业收入，分固定奖、 按总收入百分奖、按净利润百分奖。 ①基本奖励标准：（设定R为完成值） 完成营业额9万元至11.5万元。即：9R V 11.5 基本奖励标准：负责人300元；主管、领班200元；员工100 元。 完成营业额11万元至14.5万元，即：11R〈 14.5 基本奖励标准：负责人600元；主管、领班300元；员工100 元。 营业额奖励标准： 14.5万元-17.5万元，即14.5R〈 17.5;业绩按总营业额的3% 计提； 17.5万元-20.5万元，即17.5R〈20.5;业绩按总营业额的5% 计提； 利润奖励标准： 营业总收入达到20.5万以上，并且净利润达到17万（含17万）； 业绩按净利润总额的7淅提。即：营业额20.5万，且净利润R17 万；业绩按净利总额7制提。 3、 奖金部分每月提10喉V年终按比例发放 4、 具体分配法： 管理人员（定编9人）：计提剩