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（员工管理）如何面对和有 效管理后员工 如何面对和有效管理 80 后员工？ “崔老师，我的公司当下招了壹批刚毕业的 80 后大学毕业生，可这 群人很不好管，他们没有吃过苦，经常抱怨工作累，大事做不了，小 事不愿做，眼高手低……” ，于壹次培训课上，壹位公司化运作的经 销商这样评价他的 80 后员工。 “有个问题想请教壹下崔老师：我们团队有些 80 后的员工，是刚毕 业的学生，公司培训 2 个月，仍没有上岗，就感觉吃不消啦。又感觉 公司有很多老业务员均 4 、5 年了，仍于做销售，觉得没有意思。对 于这样的员工，作为管理者应该怎么办呢？”壹位著名网站的销售主 管这样向笔者诉苦他的 80 后部下。 的确，80 后已经成为壹种现象，他们象壹股洪流壹样势不可当地袭来， 他们分布于各行各业，各个岗位，如何面对和有效管理 80 后员工， 已经成为企业领导及其管理者不得不面对的现实，那么，作为企业及 其管理人员，应该如何来面对和管理 80 后员工呢？ 聚焦 80 后：正视 80 后员工的存于。不论你是否承认，80 后作为壹支 庞大的生力军日渐呈当下世人面前，且于各领域将扮演着越来越重要 的角色，发挥着日益重要的作用。因此，不论是企业，仍是团队主管 个人，均不应该把他们见作 “洪水猛兽” ，而是要正确地见待这壹群 体和现