工业工程进阶善用现场场IE的手法推动生产效力提高.pptVIP

兽现场号锥动生庐致动提高  目 第一章节工业工程(I)活动概论 1.1工业工程慨述 12现场IE手法介绍 第二章节程序分析与流程经济原则 三章节动作分析与动作经济原财2,1程序分析概述 第三 2.2产品工艺分析 31动作分析(动作研究概述2.3作业流程分析 32动素分析 24联合作业分析 33动作经济原 2.5流程经济原则 第四章节作业测定 第五章节作业管理与平衡生产线 41时间分析法 4.2标准时间法 5.1作业管理 52平衡生产线  第一章节工业工程(IE)活动概论 1.1工业工程慨述 IE= Industrial Engineering=工业工程 公认的定义(美国工业工程师学会(AIE)于1955年正式提 出) 是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的 集成系统进行设计、改善和设置的一门学科 数学、物理学和 确定 社会科学方面的 专门知识和技术综合运用 (所取得的成果 系统 预测 工程分析和设计 的原理与方法 评价 是工程技术、经济管理和人文科学相结合的边缘学科 是把技术和管理有机地结合起来,去研究如何使生产要素 成更高效运行的系统,从而实现提高生产率的目标。  第一章节工业工程(IE)活动概论 1.1工业工程慨述 快O准全反《铁,性能、质量规、价格、处理等) 品种 品质( 成本(低 财物物料 能源 器 信息 人生产过程输出 资金 任务 定货一决 质到好 狭义IE 研究开发 广义I  第一章节工业工程(IE)活动概论 1.1工业工程慨述 工业与系统工程 业工程 体系统设 行为理论 194117501890 (年代) 产业革命第一次世界大战 大萧条第二次世界大战 信息时代  第一章节工业工程(IE)活动概论 1.1工业工程慨述 它追求的是系统整体的优化与提高 降低成本 投入要素“生产系一十保证质量和安全获得,最佳效益 提高生产率 生产要素合理配置,优化运行 低成本、低 消耗、安全 优质、准时 设计出系统整体 高效地完成 生产任务 研究、分析和评估  第一章节工业工程(I)活动概论 1.2现场手法介绍 硬件围绕材料加工的制造技术(工艺)与设备; 制造业生产活 软件集成系统(人、材料和设备)的控制和管理 IE手法是将两者有机结合起来的原理和技术 动定义 目的 特征 的 特以人的活动为中 确掌握生产活动的实际状态客观性 点以事实为依据 用科学的分析方法 对生产系统 尽快地发现浪费、不合理、定量性 进行观察、记录、分析, 不可靠的地方 并对系统问题进行合理化改善 对生产活动的改善和标准通用性 最后对结果进行标准化的方法,化进行系统的管理  第一章节工业工程(I)活动概论 1.2现场手法介绍 非局部次要问题 系统地、综合地、有计划地一把握现状 而非凭经验和感觉 手 ① 法 容易统一意见 定量的系统是 的思考方法客观的判断 用 从变化中发现规律性的东西 的 谁都可以进行相同的判 果I手法 示准 「明确的标 结果和过程都很可靠 科学的 潜在问题会逐渐浮现上 来」 统计方法 数据收集 问题说明简洁明了 易理解 结果是以图表数字形式 增强职员对品质与效率的责任感 现场作业及管理人员使用分析应用 在短时间内检查工艺全过程 加深对工艺过程的理解  第一章节工业工程(IE)活动概论 1.2现场卫手法介绍 E形式跨部门合作。团队进行委托其他部门进行自己部门主导,内部进行 相关部们的负人以项课题在部门内无法也无日常工作中收集数据及现场 基本目小组的形式团队推进 从解决,将相关工作明确发现的问题,内部解决 活动形式特征分类 特点 后,委托、依赖给其他职 课息由公司方针而确立的题目部门内的工作计划中内部小题目,现场的问题只与本 范围或问题关系到几个部门无法解决的间题 部门相关 统筹主要责任部门 部门内 推进有关部门责任分组 其它部门提出解决方案部门内小组推进 方法项目会议统筹进度及各部其中部分工作内部完成QC小组内部解决 接受指导 工场整体的改善 标准时间的设定 作业动作的改善 案例/工装夹具改良,自动化夹具,设备引进 作业配置的改善 设备改良 平衡生产线的改善 作业标准的设定,改订简单的工装改良 的整顿 各部门必须遵守方针纪律,不可以推托责任,否则部内部专业数据的分析要认真 事项|明确目标责任,更加需要门间关系恶化 细心非专业的经验与胆量不 有能力的项目负责人  第一章节工业工程(IE)活动概论 1.2现场手法介绍 程序