战略性人力资源的规划.pptVIP

Human resources plar 略 规划的意义 人力资源管理 ·古人云:凡事预则立,不预则废。弗备必败,有备 不败。意思是说做任何事情的时候,如果想要成功 就必须提前做好计划,做好准备。否则往往会失败、 ·法国生物学家、化学家巴斯德说:机遇只偏爱那些 有准备的头脑 备战,即是以筹备人力资源为核心,通过人力资源 规划为公司战略做好人员准备,谋划人力资源。 人力资源规划的作用 满足企业总体战略发展的要求 促进企业人力资源管理的开展 ·协调人力资源管理的各项计划 提高企业人力资源的利用效率 使组织和个人发展目标相一致 HRP 是什么? 人力资源战略规划是为组织的发展战略服务,当发展战略 发生变化时,人力资源战略规划也要随之而变: 组织所处的内外环境是在不断变化的,人力资源战略规划 就是要分析、预测这些变化,保证组织可以获得需要的人 力资源 人力资源战略规划的核心内容是预测人力资源需求和供给 实现人力资源需求和供给的动态平衡 为保证在恰当的时候有恰当的人在恰当的岗位上,需要人 力资源管理其他系统的支持和配合,人力资源战略规划是 对人力资源进行调整、配置和补充的过程: HRP要 做什么? 人力资源规划的内容 规划名称 目标 政策 预算 合理确定人员类型、数 人员补充量、层次,改善人员素人员的资格标准、来源范招聘选拔费用 计划 围、起点待遇 人员配量合理确定部门编制,优任职条件、职位轮换的范按使用规核类别 计划 职位匹配与职位轮换 围和时间 酬预算 人员继任和保持后备人员数量、改选拔标准、提升比例、未职位变动引起的工 提升计划 善人员结构 提升人员的安置 资变动 培训开发 培训的数量和类型、解 的安排、培训时培训开发的总体成 计划 决内部供给、提高工作培训计 薪激油增加劳动供给、提升土工资政策、激励政策、激增加工资奖金数额 计划 员工关系 计划 提高工作效率改普员民主管理、加强沟通 法律诉讼费用 退休解聘 降低劳动力成本、提高退休政策级解聘程序 安置费用 计划 HRP 怎样做? 制定企业人员规划的五步曲 调査、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种 信息。 面 根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解 企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的 资料。 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用 定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对 企业未来人力资源供求进行预测 制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划, 并分别提出各种具体的调整,供大于求或求大于供的政 策措施 人员规划的评价与修正。 企业人力资源规划的需求预测