战略梳理集团管控的模式分析及管理断的报告.ppt

机密 中国黄金集团公司 战略梳理、管控模式分析及管理诊断报告 (二零零七年五月,北京) CHINASUNE北京华夏基石企业管理咨询有限公司 本报告仅供客户内部使用,未经华夏基石书面 许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断的总体思路 标杆启示[政策压力[竞争压力[集团优劣势 集团战略目标 构建具有竞争优势的业务发展线 构建高效率的管理控制线 集团各产业的战略定位 集团适用的管控模式分析 集团未来的产业发展策略 集团总部管理定位 ,积,,,,,, 针对集团核心管理职能履行状况与目标管控模式要求匹配度的系统诊断 G虫会集吧公司 机密客户用2 CHINASUNE华夏基石管理告询 华夏基石进驻黄金集团后,通过调研公司的历史和现状,为准确地把握问题奠定 了基础 问卷调查 访谈调研 设计黄金集团管理咨询调硏问卷,就集 谈82人,其中集团总部47人、股份公 团的战略、管控、组织流程、人力资源以司32人和其它公司2人,黄金协会1人 及文化等关键领域提出调查问题 通过面对面的沟通,了解员工思想动态和 回收问卷104份,有效问卷103份 对集团发展的建议、期望 统计分析核心问题点 回访关键人物,确认 多渠道信息匹配 可题及结论分析 与黄金集团项目人员 进行问题归集和分析 讨论资料清单,获取项 目需求资料 与项目对接组及相关人员就集团及各子 通过阅读及分析黄金集团及下属企业提 公司的发展现状、业务特征、管理状况、人 供的资料,进一步理解集团管理的现状及 员状况等内容进行沟通 资料分析 与项目组对接组沟通 在以上过程中,得到黄金集团领导和相关人员大力支持,在此表示感谢! G虫会集吧公司 机密客户用3 CHINAS日NE华夏基石管理咨询 目录 战略梳理 2.集囝管控模式分析 3.管理诊断 4.资源占有及海外开发策略研究 G虫会集吧公司 机密客户用4 CHINASUNE华夏基石管理询 录 ScP分析与标杆启示 scP模型是国际成熟的战略分析工具,这种工具有 效贯通了外部环境( Shock)、行业结构( Structure) 企业行为( Conduct)和最终绩效( Per formance)之间 由于本次项目定位于战略梳理,因此,本次项目我 们仅做简要分析 G虫会集吧公司 机密客户用5 CHINASUNE华夏基石管理咨询 放眼全球与未来,国际矿业的发展将呈现矿业全球化,矿业集中度提高,矿产勘 查运作模式变化,矿业融资渠道多样化,高新技术广泛应用的趋势 矿业全球化 主要表现为矿产品贸易全球化,矿业投资全球化,矿业市场全球化,矿业服务全球化,矿产资 源配置全球化 矿业集中度提高》)国矿业企业并洲,矿业产业集中度提高,旷业战略合作加强 矿产勘查运作模 式发生变化 初级勘查公司与跨国矿业公司联盟,联合勘查开发分担风险 新技术广泛应用)利用高新技术发展矿业是当前世界矿业发展的一个重要趋势,也将是21世纪矿业发展的关键驱 动力。从矿产地质勘查到开釆、选冶、直至矿产品加工利用,无不渗透着现代高新技术的应用 融资渠道多样化 国外矿业釆用多种融资方式,主要釆用矿产勘查融资,多边开发银行贷款融资,项目融资,股 本融资,出口信贷和设备租赁,与矿产品挂钩的贷款筹资,政府贷款,借贷融资等 行业结构的变化,既是行业内领先企业“先发战略”的结果,同时也促使另一些具备澘力的企 业釆用类似的“后发战暗”,以下我们简要分析领先企业的行为特征,以期得到一定意义的启 中国黄金集团公司 机密客户用6 CHINASUNE华夏基石管理告询 巴利克:二十几年就能成为世界黄金霸主? 世界黄金领头羊一巴利克高速扩张的故事 BARRICK 作为黄金行业的后生小辈,2006年并购世界排 名第五的黄金企业一一加拿大普雷色多姆公司,实 巴利克成立于1983年,总部设在加拿现公司跨越式发展,一跃成为世界最大的黄金公司 大多伦多,从事黄金和铜的生产,业务 涉及北美、南美、非洲、澳洲和太平洋、 v86年,收购 Goldstrike金矿,经过补勘,截至05年该矿 俄罗斯和中亚等地区 黄金储量超过528.8吨;该矿成为巴利克产金量最大的金 巴利克在全球拥有27座生产矿山,7 v94年收购莱克矿物公司,新增储量810吨,巴利克开始 在建项目。2006年公司产金2687吨 成为真正的跨国公司 黄金销售总额56.36亿美元,净收入 √96年收购秘台阿奎普资源公司,黄金增储202吨,巴利 151亿美元,黄金保有储量约为 克开始把业务扩展到南美地区 99年收购苏顿资源公司,黄金增储310吨 38253吨,铜保有储量约为281万 √2000年,收购潘基黄金公司( Pangea Reources),巩 2007年,巴利克公司的战略定位开始 固了巴利克在美洲黄金第一大鳄的地位 从专注黄