战略控制过程和方法.pptVIP

二章战略控制 过程与方法 教学目标 企业经营战略实施的控制是企业战略管理的 重要环节,它能保证企业战略的有效实施 通过本章学习使学生基本理解和掌握战略控 制的涵义及类型,对战略控制过程有全面了 解,同时对战略控制方法有整体认识。 学习任务 通过本章的学习,主要掌握和理解: 1.战略控制的涵义及动因 。2战略控制的特征、原则与类型 3影响控制效果的主要因素; 。4战略控制过程的四个基本步骤; 。5.战略控制方法。 确实需要改进的流程 反 分析内流程 实施改进手段 L第一节战略控制的概述 、战略控制的涵义及动因 (一)战略控制的涵义 。战略控制是战略实施的保证,它是指监督战 略实施进程,及时纠正偏差,确保战略有效 实施,使战略实施结果基本上符合预期的计 划的必要手段。就是说,企业根据战略决定 的目标标准,对战略实施的过程进行的控制 L第一节战略控制的概述 (二)战略控制的动因 1.战略控制的必要性 企业战略实施结果并不一定与预定的战略目标相 致,产生这种偏差的原因很多,主要有3方面: 1)既定企业战略所依赖的环境发生了变化 2)企业战略本身有重大缺陷或比较笼统 。3)在战略试试过程中,受企业内部某些主客观因 素变化的影响,偏离了战略计划预期的目标。 L第一节战略控制的概述 2图相里 据我国学者周三多等人的解释,控制的基本原理有以下几 1)任何系统 都是由因果关系链联结在 起的元素的集合 系蠢段爷酚就叫合。制理论就是研究合运行 2)为了控制耦合系统的运行,必须确定系统的控制标准Z。 控制标准Z的值是不断变化的某个参数S的函数,即z=f(S)。 例如为了控制飞机的航行,必须确定航线,飞机在航线 位置S的值是不断变化的,所以控制标准乙的值也必然是不断 变化的。 。3)可以通过对系统的调节来纠正系统输出与标准值Z之间的 偏差,从而实现对系统的控制。 L第一节战略控制的概述 3控制过度的危险 提到战略控制的时候,我们应当从战略制定 和战略实施两方面去理解,而在任何一面的 过度控制都会导致相应的危险。 首先,在制订方面,计划学派强调正式的 程序和规则是制定出合适战略的保证 其次,在战略的执行和实施层面,过度的、 公式化的控制同样会导致战略僵化 第一章战略控制的概述 战略控制的特征 企业的战略控制是一个动 态的过程。这个过程有如 下特征: 确实詞要改进的流程 。(一)可行性 (二)不确定性 。(三)整体利益和局部利3 实改进手段 益的不一致性 。(四)伸缩性 第一章战略控制的概述 、战略控制的原则 )标准的原则 有效的控制需要有客观,准确而又合适的标准。 (二)控制关键点的原则 效的控制要求对那些评价个别计划执行情况的关键因素 予注意。 (三)例外原则 主管人员越是注意对例外情况的控制,他们控制的结果就 越会有效。 (四)灵活控制的原则 要使控制有效,不因计划未可预见的因素的改变而失败, 就需要在控制中具有灵活性 (五)行动的原则 控制只有在对己表明或者发生的偏差采取措施,通过 的计划、组织、人事及领导方法加以纠正的情况下, 龍 证明它是否正确 L第一节战略控制的概述 。四、战略控制的类型 。战略控制主要有四种类型 (一)回避控制 。具体的手段如下: 1.高效自动化 2.管理集中化 3.风险共担 4.转移经营的活动