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管理信息化 ERPMRP 物 料需求计划 MRP2——SABS 某市汽车 制动系统公司 BOM 表实例 DOC33 页 －－－－－希望出版社 工业工程杂志－－－－－－－－－－－－－－－－ 98/1-597/1-12 物料需求计划 MRP2SABS 引言：MRP简介 今日市场顺息万变，相在竞争激烈的形势中获得成功。当务 之急，就是寻找一个更有效的经营方法，让企业在更短的时 间内，生产出高质量，低成本的产品。或者，更快地把新商 品推上市场。 而我们常常听到的MRP系统能帮助改善企业生产经营的每 一个细节，包括财务管理，生产管理，采购管理，库存管理， 设备管理，以及销售管理，成本控制等。在现代制造业管理 中扮演了重要的角色。 MRP系统运行原理很简单，它先把企业中各部门有机地结 合起来，帮助企业进行整体管理，有效地运用企业的所有资 源，进而大幅提高利润。它是应用于生产与控制库存方面的 一种先进的管理思想和管理方法。这一先进的系统是由管理 者设计的。而且，这种系统在一般没有计算计的企业是无法 实现的。 生产与库存管理控制技术随着计算机的发展而发展，传统的 库存管理技术使用的是定货点的方法。它产生于 20 世纪初 期，在 40 年代开始得到广泛应用。但由于使用此方法仍然 达不到最小库存投资的目标而得不到发展，代之而起的是另 一种库存管理技术，那就是传统的物料需求计划 MRP ，由于 它仅仅是一种库存管理技术，还不能满足生产管理的需要， 因此人们将其发展为闭式MRP ，在闭式MRP 中，添加了生产 管理计划的功能。今天生产和库存控制技术又前进了一步， 发展为具有全面资源管理的制造资源计划，增添了财物管理 等功能，成为真正的集成化的制造控制系统。直至今日 MRP 的功能还在不断增强，完善，扩大，向企业资源计划 ERP （EnterpriseResourcePlanning）发展。 MRP的效益 ： 库存下降 。库存下降也许是人们说得最多的效益。MRP 使一般的用户库存投资减少 1.4~1.5 倍，库存周转率提高 50% 。当然，对于MRP应用越是成功的企业，其库存的减少 效果也就越大，对于物料越复杂的企业，库存减少的效果也 越大。对于工厂规模越大的企业，库存减少的效果也越大。 延期交货减少 。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的 水平提高了，使使用MRP企业的准时交货率平均提高 55% ， 误期率平均降低 35% ，这就使销售部门的信誉大大提高。 采购提前期缩短，费用节省 。采购人员有了及时准确的 生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研 究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购 费用。 停工待料减少 。由于零件需求的透明度提高，计划也作 了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准 时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购 费用节省等一系列人，财，物的效应，必然会引起生产成本 的降低。 管理水平提高，管理人员减少 10% ，生产能力提高 10%-15% 。 第一节：什么是ERP （MRP） 谈 到 ERP ， 一 定 得 说 CIMS （ComputerIntergratedManufacturingSystem ）计算机集成 制造系统。CIMS 是以计算机系统为工具，将企业管理组合成 一个完整，统一的系统，以便有效地实现其经营目标，ERP 便是其中不可缺少的部分。 大部份造业公司在计算机化过程中，只是将计算机作为快速 管理帐目或工程设计等的工具，各应用程序很少集合起立互 通运用，使企业内的各个部门互不关联，有如分散的“自动 化岛屿”。CIMS 开发的最主要目的，就是为了连结这些部门 和作业，达到整个商务处理过程自动化的理想。 CIMS 的重点是在集成下列六个自动化岛屿： * 研究和开发过程 * 经营与生产计划编制 * 工厂的生产管理与控制 * 销售与市场 * 财务与会计 * 行政管理 * 集成的关键是信息。集成意味着管理和指导这些信息， 使所有的职能协调进行。要管理好整个信息流，有七个要素： * 硬件和控制软件 * 通信支持 *