年度任务分配及奖罚规划方案.docVIP

2015 年度任务分配及奖罚方 案 为了提高全体员工工作积极性与团队精神及工作效率， 加强团队 竞争力，充分体现团队与小组的销售能力相结合的原 则，本着奖多罚少的原则，对公司现有人员 2015 年度任务奖罚 及分配方案作如下分解： 一、方案目的 由于市场竞争日益严 峻，综合市场因素，客源划分及部门工作管理等多方面的因素， 同时也考虑了公司现阶段状态、经营成本与费用及可操作性的 实际情况，务必减少不合理因素，特制定本方案。 二、目标任 务 为了最大限度的调动公司全体员工的工作积极性，加强各 部门的沟通协作，在其岗位上发挥出更大的优势，更进一步的 将各职各级人员的个人收入与部门业绩及公司效益直接挂钩， 务必实现公司、部门、员工三赢目标，特此拟定些方案。 三、 奖罚对象 全体员工 四、公司任务及个人任务： （1）公司月 度考核指标： 单位：万元 101112 年度月 份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 月 月 月 合计 / / / / / / 营业 指标 （2）各部门全年计提业绩指标细分 单位：万元 123456789101112 部门 合计 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 / / / / / / 门市前台 / / / / / / 计调 / / / / / / 财务 / / / / / / 业务 / / / / / / 行政 / /