项目计划书的撰写.pdfVIP

项目计划书的撰写 一个新的项目从投资人意向到真正启动，中间最为关键的就是项 目计划书的编制。过去企业在立项阶段并不重视项目计划书的编制， 因为通常情况下企业已经确认立项的项目在时间和费用上的支付都 还在企业可以接受的范围内。 但随着各项费用的增加和注册管理办法的修订，项目的研发成本 大幅提高，这个成本包括了资金的投入和人员、时间的投入，所以， 越来越多的企业开始重视项目实施前的评估和立项分析。于是，要求 项目经理要开始学会撰写项目计划书。对于这样企业内部的项目计划 书的撰写，其实不同于外部的商业计划书，并不需要很复杂的、很花 俏的东西。但关键问题还是需要说清楚的。所以，我们就来说说企业 内部的项目计划书都有哪些关键点需要明确。 1、项目的研发的意义 一个项目是否有立项的意义，我个人认为是项目计划书中首先必 须明确的。那么项目立项的意义要怎么分析呢？我个人认为应该从如 下几个方面来说： （1）拟定立项的项目研究的方向：既然是体外诊断试剂，那么 在体外诊断什么？辅助什么疾病进行检测？该疾病在临床上发病率 有多少？相关联的临床诊断或者实验室检测的方法等等这些常识性 的问题都应该在项目计划书的起始部分优先给以说明。 （2）拟定立项的项目在