案例美国钢铁公司.ppt

;问 题;　　 美国钢铁公司是美国最大的钢铁垄断跨国公司。成立于1901年，由卡内基钢铁公司和联合钢铁公司等十几家企业合并而成。曾控制美国钢产量的65％。它先后吞并了50多家企业，依靠其雄厚的经济实力垄断了美国的钢铁市场和原料来源。总部设在匹兹堡。该公司在国内拥有数十家子公司，还拥有30多条散装货船负责运输。在国外的子公司和联营公司设在加拿大、英国、意大利、德国、西班牙、法国、日本、印度、尼日尔利亚、巴西等国。 ;二、美国钢铁公司改进信息系统前存在的问题;三、信息系统在改善美国钢铁公司竞争环境及提高自身竞争力方面发挥的作用 ; 2. 能够及时帮助企业了解和掌握产品的生产进度、质量及数量，并为企业的经营和销售提供决策信息。 3. 通过更新计算机控制仪器等设备，提高生产和管理效率，减少了工作人员数量，降低生产成本。 如有一家工厂生产量由每小时270吨提升到335吨，鼓风炉管理与压模工人由9300人下降至2100人。 4. 不断开发升级订单处理系统并出售给其它钢铁公司，赚取额外利润。;（一）优势 1.全美范围内第一大钢铁炼制企业。 拥有4家工厂和120家加工厂，年产量1400万吨钢铁。 2.与政府关系良好，受到重点保护和支持。 在征税等方面经常得到一些照顾 3.企业已拥有一套比较完备的信息管理系统。 ;（二）劣势 1.企业的规模经济与竞争对手相比还不足。 2001年安赛乐钢铁公司4000万吨，浦项钢铁公司3000万吨，美国钢铁公司1400万吨。 2.企业退休职工负担沉重。 退休员工使每吨钢铁多花费40美元。 3.运输成本较高。 离港口远，搬迁成本太高。 原材料和运输为50% ，能源6%，人工6%，维护与管理37%，信息技术1%。 4.单位产品生产成本较高。 浦项钢铁公司每吨钢铁175-180美元，安赛乐钢铁公司每吨钢铁210美元，美国钢铁公司每吨钢铁240美元。;信息系统与美国钢铁公司经营企业相关性非常强，渗透到美国钢铁公司管理的每个角落。供应链管理系统是该公司信息系统的核心与基础，提高生产效率，降低人力成本，加快存货周转，降低存货资金，减少因信息错误而产生的“长鞭效应”，因而大大地??低了生产成本。供应链管理系统与其他的诸如协同商务系统等信息系统，提供给美国钢铁以下价值：客户满意、高效率与成本优化等价值，并使美国钢铁公司成为业界的科技先锋。 ;一、 100亿美元的福利成本;美国钢铁公司在遭遇困境时，并没有退缩，积极响应客户对服务和管理方面的需求，与其他软件公司合作，开发了供应链系统及其他系统，并成立直销中小企业客户的部门（ StraightLine Source）。主席托马斯以开拓和进取的精神带领百年企业拓展新技术老树发新芽，成为业界革新的领头羊。;　　 新的订单与供应链管理系统，使美国钢铁公司成为业界效率先锋，并大大地节约了各项成本，表现为：;　　美国钢铁公司销售软件给其他公司。但是保证比美国钢铁公司落后一个版本。这是很明智决策，理由如下：;1.影响美国钢铁公司生存和发展的核心问题：单位产品生产成本过高始终制约了企业的优势竞争力。 由于用工成本、企业地理位置、原材料采购成本过高等问题的制约，信息管理系统降低单位产品成本空间有限。 2．企业发展规模不能适应全球化竞争的需要，信息系统管理效益不能通过规模效应进行有效放大。 3．信息管理系统无法改变全球钢铁产能过剩所带来的钢铁企业并购趋势。;六、结论 　　信息管理系统从本质上来说是一种管理技术和手段，美国钢铁公司必须在准确把握产业发展阶段和趋势，进行科学决策的基础上，利用先进的信息管理技术才能真正提高企业的核心竞争力。 ; 中国钢铁产量在最近十年大幅增加，目前占全球总产量的比例超过三分之一。中国已赶超日本和欧盟，成为世界最大的钢铁出口国。 ;;2008、2009年世界前20大钢厂粗钢产量排名 单位：百万吨