外派培训管理制度.docxVIP

外派培训管理制度 夕卜派培训管理制度 编制 李玲 日期 .8.29 审核 刘军 日期 .8.29 批准 王耀楚 日期 .8.29 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 规范公司外派培训活动，加强过程监控管理，使外派培训流程合理和科学化，有效促进外训 知识转化和复制。 范围 适用丁集团各中心、办、项目部及下届子公司所有员工的外派培训管理。 权责 3.1总裁负责对本制度的修订及执行行使审批权； 3.2行政人力中心总经理对本制度的修订及执行行使审核权； 3.3人力资源部负责外派培训课程推荐，审核外派培训，签订《培训协议书》，建立外训台 帐，对外训总结、资料进行收集整理以及外训转训的考核管理。 管理程序 外派培训的定义 外训是指授课讲师为非本公司员工的培训，外训分两种：外派培训和外请培训。外派培 训是指公司将员工派出外部机构参加培训和学习。外派培训形式包括不限丁专业证书教 育、专项技能培训、公开课、论坛、交流会等相关的培训和学习活动。 4.2外派培训的实施流程 人力资源部统一安排的外派培训 行政人力中心根据工作需要，选派部分管理人员和技术骨干外派受训，统一安排 参训人签订《培训协议书》、统一进行费用支出和行程安排； 中心/部门个人申请的外派培训 个人（试用期满已转正员工）根据自身岗位特别需要，可进行外派培训申请，具 体流程为OA填报《培训申请表》，审核批准后