分享招聘与配置.ppt

* 分享招聘与配置 扩大业务法 充实业务法 工作连贯法 轮换工作法 小组工作法 兼岗兼职 个人包干负责 * 分享招聘与配置 以人为标准进行配置（P94） 以岗位为标准进行配置（P94） 以双向选择为标准进行配置（P95） * 分享招聘与配置 两个约束条件： 员工数目于任务数目相等 求解的最小化问题，如工作时间最小化、费用最小化。 * 分享招聘与配置 整理（Seiri）——疏通，分类 整顿（Seiton）——合理布置摆放 清扫（Seiso）—— 清洁（Seiketsu）—— 素养（Shitsuke）——良好的作业习惯 * 分享招聘与配置 照明与色彩 噪声 温度和湿度 绿化 分享招聘与配置 第一单元 人力资源的时间配置 ［学习要求］ 通过学习，了解工作时间组织的内容，应注意的问题；掌握员工时间配置的方法，如工作轮班的组织。 第二章 招聘与配置 * 分享招聘与配置 单班制——有利于员工生活起居 多班制——有利于设备连续作业 我国已经把周制度工时从48小时缩短到40小时，企业可以根据实际情况试行较为灵活的工作时间制度，即采取软化工时的模式，如实行弹性工作制，即每周制度丁时不变，在每天工作时间中规定有核心时间，在核心时间内必须上班，核心时间之外可以自由选择上下班时间；此外还有：非全时工制，即是以天或周为单位，其工时长度可以少于社会的正常工时，比如一天只工作4～6小时，一周只做3—4天丁作，这一制度最适合家庭主妇；分职制，即将一个职业岗位由两个人分担，共同从事全时的工作，工资与福利待遇按各人所做的工时比例分配；另外还有在家做工和野外工作的大班制等。设计灵活而适宜的工时制度，有助于缓和冗员过多的矛盾，满足劳动者的实际需要，有利于他们的身心健康，提高劳动积极性。 * 分享招聘与配置 工作轮班的组织，应从生产的具体情况出发，以便充分利用工时和节约人力。 要平衡各个轮班人员的装备。 建立健全交接班制度。 适当组织各班工人交叉上班。 工作轮班制（尤其是夜班）会对人的生理、心理造成一定影响。 * 分享招聘与配置 人休设备不休，提高的设备利用率。 缩短了工人工作时间，42小时/周。 减少了工人上连续上夜班的时间（2次/周）。 增加了工人学习技术的时间。 增加了用工量，提供了就业岗位。 * 分享招聘与配置 两班制——不上夜班，每周轮换一次。 三班制—— 间断性三班：有星期日 连续性三班：无星期日（已不宜） 四班制—— “四八交叉”：8-16，14-22，20-4，2-10 四六工作制：分四班，每班6小时。 五班轮休制：工作十天轮休两天（只有169小时，符合当前法律，排班方式见P109） 分享招聘与配置 ［学习要求］ 通过学习，了解劳务外派与引进的内涵、形式、基本程序和组织实施情况，并掌握劳务外派与引进的管理方法。 第二章 招聘与配置 * 分享招聘与配置 劳务外派和引进是作为生产要素的劳动力的国际流动，通过提供劳动和服务，收取报酬的一种商业行为。一般来说，经办单位会按照与国(境)外有关政府机构、团体、企业、私人雇主所签承包工程、劳务合作，设计咨询等合作规定，派出或引进从事经济、科技、社会服务等活动的各类专业劳务人员。 * 分享招聘与配置 从劳务外派与引进的主体看，可分为公派和民间两种类型。 从国际劳务合作的方式看，劳务外派与引进包括两种形式，一种是走出去，一种是请进来。 * 分享招聘与配置 个人填写《劳务人员申请表》，进行预约登记。 外派公司负责安排雇主面试劳务人员，或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选。 外派公司与雇主签订《劳务合同》，并由雇主对录用人员发邀请函。 录用人员递交办理手续所需的有关资料。 劳务人员接受出境培训。 劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证书》 外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续。 离境前交纳有关费用。 分享招聘与配置 项目的审查 人员的挑选 人员的培训 分享招聘与配置 聘用外国人的审批 聘用外国人就业的基本条件 入境后的工作 * 分享招聘与配置 他是什么时候在你公司工作的？ 他的绩效令人满意吗？ 他在公司从事什么工作？ 他有什么不良的工作习惯？ 他的优缺点是什么，擅长什么，哪些地方需要改善 ？ 他为什么离开公司？ 他的继任业绩水平是提高了还是下降了？ 如果你现在有一个适合的位置，你还会雇佣他吗？ 分享招聘与配置 三、笔试方法的应用 命题是否恰当 确定评阅计分规则 阅卷及成绩复核 分享招聘与配置 第三单元 面试的组织与实施 ［学习要求］ 掌握面试的内涵、类型、发展趋势 掌握面试的基本程序及技巧 掌握面试实施过程中的常见问题与改进 第二章 招聘与配置 分享招聘与配置 一、面试的内涵 选拔面试是最常见的甄选工具之一。面试给予你亲自评