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{品质管理质量手册}道路 施工质量安全完全手册  更多资料请访问.() 更多企业学院： 《中小企业管理全能版》 183 套讲座+89700 份资料 40.s 《总经理、高层管理》 49 套讲座+16388 份资料 38.s 《中层管理学院》 46 套讲座+6020 份资料 39.s 《国学智慧、易经》 46 套讲座 41.s 《人力资源学院》 56 套讲座+27123 份资料 44.s 《各阶段员工培训学院》 77 套讲座+324 份资料 49.s 《员工管理企业学院》 67 套讲座+8720 份资料 42.s 《工厂生产管理学院》 52 套讲座+13920 份资料 43.s 《财务管理学院》 53 套讲座+17945 份资料 45.s 《销售经理学院》 56 套讲座+14350 份资料 46.s 《销售人员培训学院》 72 套讲座+4879 份资料 47.s 道路施工质量安全手册(旧路基基层处 理、预制地砖地面) 一、编制依据 根据有限公司关于编写质量安全手册的通知，结合尼日利亚和国 内道路施工规范要求，结合有限公司现场人力资源、机械设备配备情 况，编写道路工程质量安全手册。 二、质量、安全组织机构 以“和谐共赢，严控成本，质量卓越，管理创新”的发展理念为 指导思想，依靠科技进步和科学管理，进行施工全过程控制，开展全 面质量管理和安全管理。 地区经理部（项目部）成立以地区经理（项目经理）为组长，地 区总工程师（项目总工程师）为副组长、各职能部门负责人等参加的 质量安全领导组。领导组负责质量安全工作的组织领导，传达有限公 司对工程质量安全的要求，检查、监督质量安全措施实施情况，协调 质量安全工作的各个环节，开展质量安全评比活动。 三、道路工程质量控制措施： 1 、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。工程开工前进行详 细的技术交底，组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩 和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关技术 人员进行会审，所有技术人员进行细致复核，对存在的问题及时与设 计部门联系解决，而后方可交付施工。技术人员进行施工设计、编写 技术交底书，施工测量数据及技术交底书均执行复核签字制度。所有 图纸、技术交底、测量放样资料必须由技术主管审核后方能交付施工， 做到及时、准确、无误，杜绝因技术指导错误影响工程质量。 2 、严把工程材料质量关，从选择料源起到订货、采购进场、保 管发放、施工过程一切工程用料必须由工程试验室取样检测试验合格 后方可订货。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，合格后 方可使用。 3 、加强关键工序质量控制，把针对本工程制定的工序操作标准、 工艺标准、检查标准落实到各部门各环节。实行施工操作、工艺流程、 检测试验全过程跟踪，对执行情况做出记录，针对存在问题及时整改。 认真执行自检、互检、专检及工序交接制度，组织定期、不定期质量 检查，坚持做到确保优质的施工原则。 4 、严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格 自检，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件，并随时接受联邦或州 政府监理和工程部的检查。 5 、工程开工前，由经理部总工程师组织进一步优化施工方案， 编制详细的实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工 现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。 6 、为保证质量检测的准确性，所有计量器具，必须按规定经过 计量部门检定，合格后方可使用，不合格的计量器具严禁使用。 7 、分项工程质量控制措施 路基工程 1）、路基工程施工前，先在选定好的试验段施工，取得符合设计 及规范要求的技术参数及