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{品质管理质量认证}某工 程项目 IS 贯标质量手册 1.2.3.4 质量手册不得遗失、拆页和擅自更改，质量手册持有者调离工作岗位时 应到质量部办理归还手续。 1.2.3.5 项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解质量手册的内容，并应在 项目各项管理活动中贯彻始终。 1.2.3.6 项目中标至开工前的施工准备阶段，质量部应根据项目的实际情况对本 手册进行调整和完善，以使手册具有更强的指导性和操作性。 1.2.3.7 为了更好贯彻实施质量手册，各部门应制定必要的支持性文件(如部门的 岗位职责，工作程序和管理规定等) ，其内容必须满足质量手册的要求、具备可 操作性、对质量记录的格式和填写要求有明确规定。 1.2.3.8 质量手册只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需 外借的，须经质量部同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还, 并负责保管好质量手册。 1.2.3.9 质量手册新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时,必 须经质量部同意并封皮上加盖“作废”印章。 第二节管理职责 2.1 项目经理  统管项目质量体系，全面负责项目日常管理工作；  制订项目质量目标，批准《质量手册》；  设立和调整项目组织机构，规定岗位职责和权限。 2.2 项目副经理  协助项目经理工作;  按项目经理授权分管职能部门；  控制其主管工作的目标和计划，并组织实施；  负责其主管工作的质量保证和质量改进。 2.3 总工程师  协助项目经理主管项目技术工作；  按项目经理授权分管职能部门；  控制其主管工作的目标和计划，并组织实施；  负责其主管工作的质量保证和质量改进。 2.4 质量部  推动 GB/T19000－ISO9000 族标准的贯彻落实；  负责质量手册编制、发放、修订和换版工作；  负责内部质量审核；  负责全公司检验和试验的管理工作；  负责提出质检岗位人员的培训计划并组织实施；  负责工程回访和业主投诉；  负责统计技术的推广运用；  参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证。 2.5 安全文明部  贯彻执行安全法律、法规，并制订实施细则；  负责安全事故的报告、分析、处理和教育；  负责施工机械的维护保养管理；  负责提出特殊岗位人员的培训计划并组织实施。 2.6 行政管理部  负责项目的文件管理工作；  负责规章制度的编制、发放、修订和换版工作；  负责提出项目规章制度方面和文秘人员的培训计划并组织实施。 2.7 合约估算部  负责编制投标报价文件、招标文件及合同文件；  负责分包商的评价和选择；  同确定业主提供产品的范围和管理职责；  负责提出经营人员的培训计划并组织实施。 2.8 财务部  负责审核业主合同、分包合同和采购合同中与财务有关的条款；  参加分包商、供应商的资格预审，负责评价分包商、供应商的财务状况和 支付能力；  负责提出财务人员的培训计划并组织实施。 2.9 物资采购部  负责供应商的评价和选择，组织进货验证；  负责标识管理；  负责物资的贮存、保管与交付管理；  负责提出物资系统人员的培训计划并组织实施。 2.10 技术准备部  负责施工技术规范、标准的管理；  参加工程招投标，编制施工方案；  负责项目开工前的全部技术准备工作，组织编制项目施工组织设计和施工 技术方案；  负责试验室的选择评价；  负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；  针对工程潜在不合格组织制订预防措施；  负责新技术、新工艺的开发和推广；  负责提出技术系统人员的培训计划并组织实施。 2.11 计划协调部  负责施工进度计划的管理，编制项目的年、季、月生产计划并组织实施；  负责施工机械的调配和进出场管理。  负责提出计划人员的培训计划并组织实施。 2.12 工程部（包括土建、机电和装修三个工程部，以及钢结构幕墙部、剧场设备 部等）  负责所辖分部分项工程的施工管理；  编制作业指导书，对分包商进行技术交底；  负责组织对工程不合格品的评审和处置；  参与对进场物资的验证；  收集并保存工程质量记录。 2.13 保安部  负责现场的治安保卫工作；  负责工程成品保护工作。 第三节质量体系 3.1 质量体系文件 3.1.1 为清楚地说明质量保证体系的全部要素、要求和规定，