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{生产现场管理}板散车间 的竞聘报告问答题 竞聘报告题 板散车间 板散车间——安华军 1 、 你作为车间的负责人之一，如何调动员工的积极性和创 造性？（至少列举四点） （1）首先在车间实行民主化管理，让班组长、员工参与到车 间决策中来 （2）充分创造车间领导与员工之间无障碍信息沟通 （3）车间建立健全竞争机制、监督机制、激励奖惩机制 （4）在车间开展提高知识技能的“比、学、赶、帮、超”活 动 （5）开展技术能手、创新标兵、红旗岗位等宣传活动 （6）给员工创造一切条件，鼓励或引导员工进行知识技能提 高或学习机会 2 、你认为产品的质量是生产出来的吗？你从生产的角度，如 何保证产品的生产质量？ 产品质量的高低关键在于设计和生产两个主要环节 其中从生产环节来讲，产品质量的保障措施为： （1）严格按产品设计图纸进行加工制造 （2）按产品工艺文件要求进行工序质量控制 （3）按质量保证体系对产品过程和结果的质量进行检验 （4）加强员工素质和技能教育，防范产品制造质量隐患 板散车间——曹勇 1 、如果竞聘成功，你将如何对班组长进行管理？（至少列举 三点） （1）明确班组长的岗位职责 （2）制定班组长工作手册和班组长管理制度或办法 （3）加强班组长业务技能、思想素质教育 （4）对班组长实行严格考评 （5）班组长例会制，个别谈话等了解请况 2 、作为车间负责人之一，你认为如何调动员工的主人翁意识， 使员工关注车间的发展？（至少列举三点） （1）在车间引进竞争机制、监督机制和激励奖惩机制，引导 原工关注车间效益 （2）车间管理采取群策群力、让车间职工参与到管理中来， 提高车间职工的凝聚力和向心力 （3）在车间实行群众监督机制，规范车间领导干部和班组长 的领导行为 （4）在车间营造“公平、公正、公开”的团队氛围 板散车间——刘长铭 1 、 技术能力强与管理能力强的两个人同时竞争车间副主 任一职，你认为哪个人更有竞争优势？ （1）各有优势，关键在于竞争者本人的素质和进取心 （2）社会在进步、技术在发展、企业产品结构在调整，目前 具有技术优势的人，并不一定在未来的发展中具有更大的潜 力，因而，任何事情都要用动态的发展眼光看问题。 2 、 你认为如何对车间进行成本管理？（至少列举三点） （不要局限于本车间的情况） （1）首先根据车间产品结构明确成本管理目标 （2）根据成本管理目标分解各成本管理子目标 （3）把成本管理实行责任制管理，落实到每一个岗位、每一 个人 （4）加强成本过程管理和控制 （5）实行目标考核和结果评估制度 （6）采取成本管理奖惩措施 板散车间——文黔 1 、你竞聘成功，在车间，利用网络技术进行管理的具体内容？ （至少列举四点） （1）车间管理制度、技术标准（有权限的阅读）、工艺标准 （有权限的阅读） （2）车间的基本资料（人员结构、基本情况介绍等） （3）车间生产资料情况（生产经营、生产任务、过程监控、 绩效考评等相关资料） （4）产品管理（现有产品生产情况、新产品车间试制情况等） （5）物流管理（原材料、在成品、成品等） （6）设备管理 （7）安全管理等 2 、车间技术创新与产品开发部的技术创新的区别？（至少列 举三点） （1）技术创新的层次不同。车间技术创新主要侧重于现有产 品的加工工艺、产品适用功能的改造，而技术开发中心的技 术创新则更侧重于新产品研发、市场需求等方面技术创新 （2）技术创新的目的不同。车间技术创新主要以降低生产成 本为目的，而技术开发中心的技术创新主要以创造市场需求 为目的 （3）技术创新考核的内容不同。车间技术创新不作为主要考 核内容，而技术开发中心的技术创新则作为重要的考核内容 （4）技术创新产生的经济价值不同。车间技术创新在降低成 本、提高生产效率的前提下，而进行的产品实用性能改进和 改型，所产生的经济效益相对较小，而技术开发中心的技术 创新则产生的经济效果相对较大 板散车间——高飞 1 、你在报告中，谈了很多 “管理模式”，那么先进企业的车 间管理模式如海尔的能移植到永红吗？为什么？ （1）首先每一个企业都有自己的文化背景、发展历史、发展 战略、经营理念、产品结构、员工素质结构等相关因素的制 约，因而每一个企业所对应的“管理模式”也不同 （2）至于车间“管理模式”到底采用什么样的“管理模式”， 需要经过理论