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项目经营分析报告 项目定位 项目经营定位 （利润/现金流/利润现金流均衡） 产品细分市场选择 客户定位 产品业态配比 项目均价 项目规划方案 经济技术指标 名称 数量 单位 总用地面积 ㎡ 总建筑面积 ㎡ 地上建筑面积 ㎡ 其中 计容建筑面积 ㎡ 非计容建筑面积 ㎡ 地下建筑面积 ㎡ 地上可售面积 ㎡ 公共配套面积 总户数 户 容积率 　 建筑密度 　 绿地率 　 地上层数 地下层数 机动车停车位数 辆 （项目鸟瞰图或总平规划图） 规划方案经营目标管理措施 内容 已采取的措施/计划的措施 货值最大化 （做足容积率/可售比/配套面积控制等） 提升溢价 （高低配/偷面积/高得房率等） 控制成本 （控制地库面积/经济楼高等） 改善现金流 （地库范围控制/展示区选址等） 项目开发计划 节点 完成时间 土地获取 取得《建设工程规划许可证》 取得《建筑工程施工许可证》 正式开工 施工达到±0 示范区开放 开盘 主体封顶 项目竣工 集中交付完成 计划管理目标 已采取的措施/计划的措施 快速开工 （早起跑/偷步等） 快速开盘 （展示区选址/首开区选择等） 快速现金流回正 （支付计划/垫资等） 项目销售计划 现金流 产品业态及面积 产品均价 开盘时间 销售去化周期 回款管理措施 现金流型产品 利润型产品 项目目标成本及税务筹划 成本科目 金额 单方成本 管理方法及措施 一、开发成本 1