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5S 推行步骤 正式实施 实施前拍照 问题查找 问题查找表 登记时间和位置 行动 红牌子 / 物件分类 / 区域划分 / 定购、 制作工具 / 每日清扫 / 每日检查 实施评比 内部评比 / 外部评比 / 月度 ( 季度 ) 评比 / 年终 总评比 / 个人评比 / 部门评比 / 奖励与惩罚 5S 审核 现场巡视 / 定期 / 不定期 / 拍照 / 公布 实施总结 改善 5S 政策 5S 政策 公司从事线路板生产五年。作为负责任的机构，除了不断提供高水准的 服务和产品外，亦会致力确保所有雇员及受影响人士的安全和健康。 本公司会致力透过推动 5S ，为雇员建立一个既安全又舒适的工作环境， 并希望藉此促进同事间的相互了解，改善沟通及建立团队精神。 环境健康安全部负责组织推行公司的 5S 工作，所有雇员都要对工作场所 整理负有责任，大家必须同心协力，不断改善工作环境的安全及健康。 本公司会为所有雇员提供足够资料及训练，以确保大家明白如何实践良 好工作场所整理。我们亦会定期公布 5S 的执行进度及成效，促进全员一致投 入工作场所的整理工作。 年 月 日 5S 及其推行 环境、健康与安全部 什么是 5S ？ ? Seiri ? Seiton ? Seiso ? Seiketsu ? Shitsuke ? 整理 ? 整顿 ? 清扫 ? 清洁 ? 素养 ? Structure ? Systemize ? Sanitize ? Standardization ? Self-discipline ? Sort ? Set ? Shine ? Standardize ? Sustain 什么是 5S ？ ? 整理 分开需要与不需要，丢弃或处理不要的东西 ? 整顿 合理放置有用的东西 ? 清扫 日常清洁和扫除 ? 清洁 使达到日常化、标准化、规范化 ? 素养 意识、习惯和纪律 方法 技巧 观念 想法 作业化 体系化 总结 支持 整理 之原则 ? 确定需要与不需要之标准 ? 分开需要与不需要的东西 ? 红牌子作战 ? 如何处置 ( 位置、时间 ) ? 除去越多越好 红牌子编号： 物品名称： 数量： 分 类 原材料 半制成品 制成品 机器 / 仪器 零件 工具 文件 其他： 不 要 原 因 永远不需用 现时不需用 次货 剩余物资 储存过量 过时货品 不清楚有什么用 其他： 处 理 方 式 丢弃 卖掉 退回 放回仓库 留在工作场所附近地 方 其他： 张贴日期： 执行日期： 执行员： 红牌子 范例 整顿 之原则 ? 确定需要的东西 ? 分类 ? 划定存放区 ? 标示 ? 养成习惯，用后归位 ? 目视管理 定位，定物，定量 易见，易取，易还 5S 之目视管理 ? 目视管理境界：自动管理 达到完美视觉控制 ? 目的：清晰易懂，一目了然，易取易放 ? 手段：责任图 / 区域线 / 标示 / 看板 / 轮廓线 / 颜色 / 拍照作战 暂停使用 STOP 日期： 签发： S TO P 5S 之目视管理 易切伤手， 谨慎操作！ D 1#焗炉 丝印机 丝印机 自动丝印机 机 上板机 曝光机 1# 放板架 辘板机 压干膜 4# 丝印机 丝印机 3# 摆车区 丝印机 5# 6# 摆车区 丝印机 2# 1# 4#焗炉 工衣柜 3#焗炉 5#焗炉 区 工衣柜 2#焗炉 B 区 2# 曝光机 水平全自动隧道式焗炉 摆车区 摆车区 丝印机 7# 手印台 手印台 区 下板机 E 1#显影机 A 区 洗板机 2#显影机 物料柜 物料架 区 C 执 网 台 手印台 网柜 曝 光 机 焗 炉 拉网台 物料柜 水枪 网柜 手印台 上浆机 开油台 退 网 缸 菲林柜 抽风柱 冲网台 磨板机 洁 图 域 任 责 区 W FM 清 清扫 之原则 ? 扫除垃圾，尘垢，油污，水渍 ? 干净亮丽 ? 清扫范围 ? 清扫时间 ( 每天 ) ? 谁负责 ( 人人参与 ) ? 工具 ? 查找根源 清