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63 关于 竞争 史密斯原则 廷克定律 鲁尼恩定律 64 提出者： 英国管理学家哈罗德 ? 廷克 ? 廷克定律 ? 解析：如果你处在第二 的位置，你就总想努力 去争作第一。 ? 点评：欲往高处走，须 向高处看。 关于 竞争 31 提出者： 美国庄臣公司总经理詹姆士 ? 波克 ? 波克定理 ? 解析：只有在争辩中， 才可能诞生最好的主意 和最好的决定。 ? 点评：无磨擦便无磨合， 有争论才有高论。 关于 参谋 32 提出者： 美国洛杉矶加州大学 经济学家伊渥 ? 韦奇 ? 韦奇定理 ? 解析：即使你已有了主 见，但如果有十个朋友 看法和你相反，你就很 难不动摇。 ? 点评： ? 1 、未听之时不应有成见， 既听之后不可无主见。 ? 2 、不怕开始众说纷纭， 只怕最后莫衷一是。 关于 参谋 33 关于 决策 王安论断 福克兰定律 34 提出者： 法国管理学家 D?L? 福克兰 ? 福克兰定律 ? 解析：没有必要作出决 定时，就有必要不作决 定。 ? 点评：当不知如何行动 时，最好的行动就是不 采取任何行动。 关于 决策 35 提出者： 美籍华裔企业家王安博士 ? 王安论断 ? 解析：犹豫不决固然可 以免去一些作错事的机 会，但也失去了成功的 机遇。 ? 点评：寡断能使好事由 好变坏，果断可将危机 转危为安。 关于 决策 36 关于 执行 吉德林法则 格瑞斯特定理 37 提出者： 美国企业家 H? 格瑞斯特 ? 格瑞斯特定理 ? 解析：杰出的策略必须 加上杰出的执行才能奏 效。 ? 点评：好事干实更好， 实事办好愈实。 关于 执行 38 提出者： 美国通用汽车公司管理顾问 查尔斯 ? 吉德林 ? 吉德林法则 ? 解析：把难题清清楚楚 地写出来，便已经解决 了一半。 ? 点评：杂乱无章的思维， 不可能产生有条有理的 行动。 关于 执行 39 关于 信息 塔马拉效应 沃尔森法则 40 提出者： 美国企业家 s?m? 沃尔森 ? 沃尔森法则 ? 解析：把信息和情报放 在第一位，金钱就会滚 滚而来。 ? 点评：你能得到多少， 往往取决于你能知道多 少。 关于 信息 41 ? 塔马拉效应 ? 解析：塔马拉是捷克雷 达专家弗 ? 佩赫发明的一 种雷达，它与其他雷达 的最大不同是不发射信 号而只接收信号，故不 会被敌方反雷达装置发 现。 ? 点评：善藏者人不可知， 能知者人无以藏。 关于 信息 42 关于 监督 赫勒法则 小池定理 43 提出者： 日本管理学家小池敬 ? 小池定理 ? 解析：越是沉醉，就越 是抓住眼前的东西不放。 ? 点评：自我陶醉不易清 醒，自以为是不喜批评。 关于 监督 44 提出者： 英国管理学家 h? 赫勒 ? 赫勒法则 ? 解析：当人们知道自己 的工作成绩有人检查的 时候会加倍努力。 ? 点评：只有在相互信任 的情况下，监督才会成 为动力。 关于 监督 45 关于 控制 阿什法则 横山法则 蝴蝶效应 46 提出者： 日本社会学家横山宁夫 ? 横山法则 ? 解析：最有效并持续不 断的控制不是强制，而 是触发个人内在的自发 控制。 ? 点评：有自觉性才有积 极性，无自决权便无主 动权。 关于 控制 47 提出者： 美国气象学家洛伦兹 ? 蝴蝶效应 ? 解析： 紊乱学 研究者称，南半 球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下 翅膀所引起的微弱气流，几星期 后可变成席卷北半球某地的一场 龙卷风。他们将这种由一个极小 起因，经过一定的时间，在其他 因素的参与作用下，发展成极为 巨大和复杂后果的现象称为 蝴蝶 效应 。 ? 点评：善终者慎始，谨小者慎微。 关于 控制 48 提出者： 美国企业家 m?k? 阿什 ? 阿什法则 ? 解析：承认问题是解决 问题的第一步。 ? 点评：你愈是躲着问题， 问题愈会揪住你不放。 关于 控制 49 关于 法纪 热炉法则 洛克忠告 50 提出者： 英国教育家洛克 ? 洛克忠告 ? 解析：规定应该少定， 一旦定下之后，便得严 格遵守。 ? 点评：简则易循，严则 必行。 关于 法纪 51 ? 热炉法则 ? 解析：当人用手去碰烧 热的火炉时，就会受到 烫 的惩罚，其有以下 三个特点：即时性、预 警性、平等性。 ? 点评：罪与罚能相符， 法与治可相期。 关于 法纪 52 关于 改革 自吃幼崽效应 柯美雅定律 达维多夫定律 53 提出者： 美国社会心理学家 m?r? 柯美雅 ? 柯美雅定律 ? 解析：世上没有十全十 美的东西，所以任何东 西都有改革的余地。 ? 点评：不拘于常规，才 能激发出创造力。 关于 改革 54 提出者： 前苏联心理学家达维多夫 ? 达维多夫定律 ? 解析：没有创新精神的 人永远也只能是一个执 行者。 ? 点评：只有敢为人先的 人，才最有资格成为真 正的先驱者。 关于 改革 5