绩效管理的体系的设计的方案精品.ppt

T万HR 成长交流的平台 更多精形内容下载儒思 HR APP 绩效管理体系设计方案 精品资料 请下载儒思HAPP 专业术语解释 组织考核:对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核,针对的是团队开非个人; 岗位考核:针对个人在岗位中的绩效考核 PoM流程管理:源自标杆企业万科、龙湖、金地等,有效的绩效落地工具 愿景:达到目标以后的美好前景 Bsc:平衡积分卡英文缩写 只回 户要系模频 目录 令一.恒大地产绩效管理体系诊断 恒大地产绩效管理设计思路 恒大地产绩效考核机制 四.恒大地产绩效激励机制 五.恒大地产绩效监控机制 户要系模频 项目进展回顾 1.项目启动 制订项目工作计划滚动调整) ·访谈准备 ·准备资料需求清单 2.访谈、收集资料 完成访谈5人次 收集研究了公司相关资料,包括薪酬管理制度、绩效管 理相关文件等 公资 司料 内研 部究 3.现状分析及诊断 ·了解客户需求,确定工作范围和重点 发现并确认关键问题,深入分析 及需求之间的差距 更多免费 精品资料、实战视频 请下载需HAPP ITHOUT 绩效管理现状诊断一一无效与失控 恒大地产绩效管理体系诊断 绩效考核 绩效激励 绩效监控 绩效考核方式丌全面,单 激励周期过长,仁在年终进 ≯由亍绩效考核无效,导致绩 纯依靠被考核者自评不直属 行激励,丌能及时激励 效差异丌能体现工作业绩,无 评语作为依据,容易陷 奖金分配机制没有体现岗位 对员工进行有效绩效辅导不 入流亍形式的“人情考核 价值差异不绩效差异,内部公 平缺失,激励效果薄弱 ≯没有形成绩效报表,无法从 ≯绩效考核方式对企业经营 ≥奖金额度没有不企业经营状 层次查看企业经营问题,绩 计划不企业战略目标支撑程 况有效关联,导向性丌强 管理体系失控 度薄弱,甚至不企业目标或 计划脱节 奖金具体金额无法进行有效 ≯缺乏系統的计划管理流程和 业务流程管理体系的支撑,也 ≯考核周期过长,仁仁在年 缺乏各类经营及业务管理数据 并行,能及旧 工作方向不提高积极性 考核不客观 激励无效果 监控无机制 绩效管理体系再造思路 计划管理体系建设 PoM流程管理培训 第一阶段 绩效管理体系基础建设 第二阶段绩效考核体系落地运行 第三阶段绩效激励不监控机制建设 更多免费 精品资料、实战视频 请下载需HAPP 目录 恒大地产绩效管理体系诊断 恒大地产绩效管理设计思路 恒大地产绩效考核机制 四.恒大地产绩效激励机制 恒大绩效管理丌同阶段的思路 五.恒大地产绩效监控机制 计划型绩效管理体系 买战视频 恿HAP閏 恒大地产绩效管理体系不同阶段不同设计思路建议 恒大地产2011年~2014绩效管理体系设计演变 2011年~2012年 2013年~2014年 系统完善期 系统成熟期 管控类型 操作型管控 操作型管控+向战略型管控型过渡 集权度 总部集权型期 总部不充分授权期 绩效管理思路 计划型绩效管理体系 数据型绩效管理体系 建立计划考核机制 以为主工具,计划务考核 以计划仸务考核为主工具,职业 职业行为考核为辅工具 行为考核、BSC为辅工具 强调分公司利润不投资回报率等 强调仸务节点考核 简化奖金分配机制不绩效监控机 效监控机 更多免费 精品资料、实战视频 请下载需HAPP 计划型绩效管理体系 SAP计划型绩效管理模型 高管 指导思想不工具 平衡积分卡四维度+计划管理体系+p0M流程管理 文化调控 个人愿景 部门题景 高管愿景 企业愿景 面谈 《个人待报批计划 部门待报批计划》 《职能待报批计划 《企业待报批计划 管理机制 (总经理办公会 《个人计划8 《部门计划》 职能计划》 企业计划》 关键成功事项不节点评价 绩效管理 强制排序法 更多免费 精品资料、实战视频 请下载需HAPP