精益生产计划和控制分析.pptVIP

Quality Satis sfy ( ality satisty 东莞德信诚培训中心 东莞培训网 Http//www.bz01,com E-mail: bz0lebz0l com  课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础, 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点: 1、手机请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗举手提问 不要随意走动。  精益生产计划与控制 东莞培训网   计划与控制 计划中的时间概念 计划与控制的作用 计划与控制的流程 经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 东莞培训网   ERP中的主生产计划 3.1计划的时间概念 时段就是时间段落、间隔或时间跨度,划分 时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、 产出量、需求量,以固定时间段的间隔汇总计划 量、产出量、需求量,便于对比计划,从而可以 区分出计划需求的优先级别 东莞培训网   原始0109011401250210022803/0405107/1709/30 111/3012/29 数据 en 季度」 计划 550 0/ 500 V3000x 月度 6Q/+/12 计划 20o015o20o001001500201000000 周月 123 161718 滚动 计划010001000750002700000100015020100 一季度:周计划二 东莞培训网   2区cA7)与时界( Time Fence) ≥时区 说明某一计划的产品在某时刻处于该产品的计 划跨度的时间位置 东莞培训网   总提前期或计划跨度 H+加工) 总装提前期 一时区2 时区I 时刻 计划时界 需求时界 计划完工 时间顺F 计划确认时界 时段:12345678910112131415161718192021 某产品单次生产计划在时间上的时区分布关系 东莞培训网   需求时界:时区1与时区2的分界点。 计划时界:时区2与时区3的分界点。 计划确认时界:计划时界也称计划确认时界。 其意义是产品在累计提前期内的计划一般都已经确认,如果 没有确认,可用的生产时间很可能小于产品的累计提前期, 即使马上确认也可能造成计划拖期 东莞培训网   三、主生产计划理论 ●时区、时界对计划的影响 需求时界 计划时界 总装提前期」累计提前期(加工/采购) 时区 2 时段12345678910111213 需求依据合同合同及预测的取舍 预测 打单下达下达及确认 计划 难、代价「 BRP系统不能自动更改 计划变动难易极大大 必须人工干预改动代价ERP系统可自动更改 公司级经 变动审拟理 部级经理十东莞训网