组织发展的的方案宣导篇.pptVIP

戎们是运的一伏人 永们是裼的一伏人 戎们是骄傲的一人 保险家园整理制 x作 改革春风吹满地 XX人民要争气 保险家园整理制 x作 600 000 200 1000 202年2032004205年206年2001年208年2009年|2010年 终于,在XXX总的带领下,全体营销将士的共同努力下,我们迎来了历史发展的最高潮 保险家园整理制 x作 数据反映真实情况! 9月实动人力 9月标保 1000人 1200万 100009占75% 9月1000P以上人力9月贡献标保 450人 860万 绩优队伍”是公司的“擎天柱”。 保险家园整理制 x作 寿险营销,一个营销团队能否不断发展壮大、稳健经营,关键是看这 个团队有几支业绩优秀的“绩优团队”来支撑。一个团队业绩的高低、组织 的成败,就是依靠“绩优团队”。所以,我们常把“绩优团队”比喻为寿 险营销不可缺少的“擎天柱 “绩优团队”——寿险经营的“核心力量” 在日常寿险营销生涯中,一个团队能否发展壮大都离不开“绩优团队 这是因为,“绩优团队”是激活团队迅猛发展壮大的“核心力量” 个团队的发展壮大,靠的是一个又一个“绩优团队”的存在与发展 ,因为“绩优团队”犹如一支支生力军,除了引导和影响着周围的每一位 营销员,带动着本团队中的每一位营销员不断向先进人物学习、靠拢外, 还能让他们争先恐后地创先进,做到最大限度地调动广大营销员的积极性 ,最大限度地发挥绩优团队中营销员潜在的力量和智慧,以此来带动整个 大团队,乃至整个公司业绩的提高,确保完成和超额完成公司下达的任务 保险家园整理制 气作 绩优团队”——寿险团队以点带面的“辐射力” “绩优团队”既是团队中的“核心力量”,又是团队中的一个“点” 这个“点”的好与坏、业绩的提高与否,时时影响着其他团队业绩的“升与 降”。如果“绩优组织”的团队业绩每天、每月不断上升,那么将会辐射到 其他团队,使其他团队也不甘落后,上下形成一种“比、学、赶、帮、超” 的良好氛围,从而带动整个大团队向“绩优团队”发展。 与此同时,由于“绩优团队”的“辐射力”作用,会使整个公司上下在 向先进团队学习的同时,紧追“绩优团队”不放松。在业绩上向“绩优团队 看齐和追赶,在人员规模上加大增员力度,在展业技巧上各显神通,形成 自己颇具特色的营销团队,并且逐渐成长为新的“绩优团队”。由此,便促 进了整个公司的不断发展壮大。 保险家园整理制 x作 绩优团队”—寿险营销团队中的“催化剂” 众所周知:“催化剂”是促进化学物质反应加快的中间体,有了“催 化剂”,化学反应不但会加快,而且会向理想的方面发展。我们的“绩优 团队”就犹如这种催化剂,时时刻刻在影响着我们的团队向先进团队、优 秀团队方向发展 个大的营销团队要想成为“绩优团队”,必须由一个个小的“绩优 团队”组成,而这些绩优小团队便成为大团队转变绩优的“催化剂”。 保险家园整理制 x作 绩优团队”—寿险营销团队发展壮大的“加速器 个企业的发展靠的是企业的骨干班组,靠的是由骨干班组领导下的一 个个小群体;而寿险业的发展靠的就是营销团队中的绩优小团队,绩优小团 队的发展壮大与保险公司的发展壮大可以说是成正比的。寿险公司的发展离 不开广大营销员,更离不开“绩优团队”,所以说,“绩优团队”又是寿险 业发展壮大的“加速器”。 作为寿险公司,在抓好保险公司其他各项工作的同时,应该着重抓好“ 绩优团队”的重点培养工作,以“绩优团队”的发展壮大来加速公司的发展 壮大,真正起到“加速器”的作用。 保险家园整理制 x作 缋优团队”——培养高绩效主管的“摇篮” 主管是高绩效团队的领头人,他的头带得好不好,展业技能的高低等, 决定了一个团队能否稳健经营、发展壮大。换句话说,“绩优团队”将成为 培养高绩效主管的摇篮 “绩优团队”是寿险公司发展壮大的“擎天柱”,也是保险公司赖以生 存、发展壮大的坚实基础,培养好“绩优团队”并促其发展壮大,是确保公 司永续经营的重要保证,是促进公司业绩逐月、逐年攀升的后盾。所以,寿 险公司应重视对“绩优团队”的培养和激励。 保险家园整理制 x作 ·典范案例介绍 保险家园整理制 x作