精益生产成本改的善实例分享.pptVIP

精益生产之成本改善  如何走出迷宫? 昨天、今天和明天?  企业的运营目的 一制产?刘進利润 经营企业最主要的目的是为了赢利, 为了追求利润最大化  如何提高利润 利润↑=销售收入↑一成本↓ 质量售价 物流制造人力材料 怎么样才能够增加利润呢? 提高售价 增加价值√ 减少工资 压低原料价格X 减少浪费√  什么是精益生产 精益生产:不断消除浪费,以最小的投入(人力 物力、时间和空间),创造最大的价值,为客户及 时提供质量最佳、成本最低和最好的产品。 精益思想( Lean Thinking)的核心为消除浪费 精益生产的终极目标就是“零浪费”  什么是精益生产 精益生产体系构筑 精益工厂 顾客满意员工满意 社会满意 高质量低成本短交期多品种安全「强意识 拉动看板 防呆措施自动停机 一个流生产,全面质量管理TQM 生产同步化 工业工程IE 生产均衡化 全面维修管理TPM 彻底的5活动 全员参与的改善活动  什么是精益生产 精益生产的误区 追求表面、忘记根本 ”精益 着重局部、丢失整体 成本 陷阱  精益生产-五个原则 vaue价值 perfect追求完 价值流 没有任何事物 是完美的 从接单到发货 不断改进 Lean 过程的一切活动 Manufacturing 精益生产 象开发的河流 需求拉动人按需求生产 样通畅流动 Fow流动 降低成本,改善质量,缩短生产周期  什么是价值 按照顾客需求,在正确的时间,以合适的价格 提供产品或者服务 根据顾客的需求定义价值 PCB 插装[搬运]·[波峰焊人检验灌胶][A包装运输 重工  什么是价值 插装搬运』波峰焊检验『灌胶〖QA包装 重工 工作过程 增值 非增值 必要的 非必要的 匚流动 减少 消除